坎特法则(提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)
尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
坎特法则的内容
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。
依据二八定律，员工自己喜欢的的工作只占全部的20%，如果能给员工时间让他们做好这部分他们喜欢的工作，相信他们的工作会更有效率，更有成绩。
你无须时刻都对员工灌输所谓的敬业奉献，你也不用害怕员工自己管理不好自己。你应该对员工的自我管理水平抱有信心，对他们进行指导和帮助，帮助他们树立信心，帮助他们正确认识和评估自己，帮助他们有效规划自己的工作，安排好自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储备，提高工作的效率。
尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着柯维先生所提倡的依赖—独立—互赖的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为更本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
关于哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
罗莎贝斯.莫斯.坎特(Rosabeth Moss Kanter):最负盛名的管理作家之一,哈佛商学院教授 社会学家
现代营销学之父菲利普.科特勒她在1986年到哈佛任管理教授之前是耶鲁大学的社会学教授；主要研究领域是组织，旨在理解和解释最重要的组织——大公司，并使之变得既有效又更人性；
管理学家
她是哈佛商学院的首席管理教授，专长领域是战略、创新和领导力变革，研究重点在企业战略变革与创新、授权管理等，经常为《哈佛商业评论》撰稿，共发表了13篇，并在1989～1992年间担任该刊主编。
管理作家
是全球最负盛名的管理作家之一，她撰写或与他人合作撰写了17本书，多本畅销，并多次获得各类奖项。发表于1985年的《变革大师》（The Change Masters）是使她在管理界名声大噪的第一本书，该书曾被英国的《金融时报》评为20世纪最有影响力的商业书籍之一。
书籍
*1983年《变革大师》（《The Change Masters》）
*《当巨人学习跳舞》（《When Giants Learn to Dance》）
*1995年《世界级：区域性企业也能竞逐全球》
（《World Class：Thriving Locallyin the Global Economy》）
*《公司里的男人与女人》（《Men and Women of the Corporation》）
*《当大象学跳舞》(《When Giants Learn to Dance》)
*《连胜的艺术》 （亦译《信心：创造成功的循环》）
*《Confidence: How Winning Streaks & Losing Streaks Begin & End 》）
*《演变！：在明日数位文化获得成功》
(《Evolve!: Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow》)
参考:http://training.mofcom.gov.cn/jsp/sites/site?action=show&id=27210
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