你带走了我的心 you took my heart away (by Michael Learns To Rock)

这是全球最值得听的100首英文歌的第54首歌，接下来的时间里，本站将持续更新这100首经典的英文歌曲歌，如果以下有什么好的建议或者意见的话,可以给我留言.


you took my heart away MV在线欣赏:

http://www.youtube.com/watch?v=yEySddOuU5Q

http://v.youku.com/v_show/id_XMzE0MjIwMTY=.html

http://www.tudou.com/programs/view/HBXmj6cxdS0/

you took my heart away MP3在线试听:

http://www.google.cn/music/album?id=Bdd81dac1b0147244
you took my heart away MP3下载:

http://g.top100.cn/7872775/html/download.html?id=Sa51267c5c8046b87


you took my heart away 英文歌词:

Staring at the moon so blue
Turning all my thoughts to you
I was without hopes or dreams
I tried to dull an inner scream but you
saw me through

Walking on a path of air
See your faces everywhere
As you melt this heart of stone
you take my hand to guide me home and now
I'm in love

Chorus: You took my heart away
when my whole world was gray
You gave me everything
and a little bit more
And when it's cold at night
and you sleep by my side
you become the meaning of my life

Living in a world so cold
you are there to warm my soul
You came to mend a broken heart
You gave my life a brand new start and now
I'm in love

Chorus: You took my heart away
when my whole world was gray
You gave me everything
and a little bit more
And when it's cold at night
and you sleep by my side
you become the meaning of my life

Holding your hand
I won't fear tomorrow
Here were we stand
we'll never be alone
you took my heart away 中文歌词

对着蓝色的月亮
我所有的思绪都飞到了你那里
我已经没有希望和梦想
我努力压抑内心对你的呼喊
但你看穿了我

走在一条空旷的小径上
到处都看到你的面孔
你融化了我这颗铁石的心
你牵我的手带我回家
我坠入爱河

你带走了我的心
当我的整个世界是一片灰暗
你给了我一切
还有更多
在寒夜里
你睡在我的身边
你成了我生活的意义

生活在一个寒冷的世界
你在那里温暖我的心
你来缝补一颗破碎的心
你给了我的生活一个崭新的开始
现在我坠入了爱河

握着你的手
我就不会害怕明天
我们一起站在这里
我们永远不会孤独


you took my heart away 歌曲背景资料介绍:
在世界流行乐坛中，北欧常常能为我们带来一些惊喜而来自丹麦的Michael Learns To Rock(MLTR)就是其中之一，他们在上世纪九十年代风靡世界，带来抚动我们心弦的音乐——斯堪的纳维亚清新气息和经典流行音乐的完美结合。没有漂亮迷人的外表，没有铺天盖地的宣传，没有引人遐想的绯闻；这些制造巨星的前提条件或副产品，MLTR都没有，有的只是百听不厌的原创作品。

迈克学摇滚深入流行音乐情感层面并从中精确掌握音符组构成果的能力,使得他们成为丹麦流行音乐史上最成功的团体之一,迈克学摇滚在家乡已经有超过50 万张擦痕能够片的销售记录，但更惊人的是他们在全球的销售数字更是高达八百万张之谱,其中更在亚洲更是掀起一阵流行狂潮。
 


 
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时间旅行的11大准则：黑洞不是时间机器

　　据美国《探索》杂志报道，随着新一集《星际迷航》影片的上映，时间旅行也再度成为人们谈论的焦点。但《星际迷航》里有关人类时间旅行的情节有不少互相矛盾的地方，事实上，时间旅行是有规则的，即使是虚构的作品，也应该遵循这些规则。
　　时间旅行并不是变戏法，它或许并不遵循现在的物理学定律，目前我们对它还不是太了解，但是我们清楚，如果时间旅行可以实现，那么它一定必须遵循某些规则。有时候研究这些规则会非常有趣。因此如果你想创造一个可以展开时间旅行的虚构世界，下面的十一个规则你必须遵循。
　　1.不存在悖论
　　“不存在悖论”这是其他准则都必须遵循的一种规则。它不是对物理学的一种陈述，而是对逻辑学的陈述。在现实世界里不存在真正的悖论。任何事情在不该发生的时候发生，或者在我们对这种自然规律不完全了解的时候出现，都会使它看起来像个悖论。组建虚构世界的自然规律不允许真正的悖论存在。
　　2.进行未来之旅非常简单


　　我们一直在按照固定速度前往未来，我们前进一秒逗留一秒。你不久就能进入未来。你甚至能通过减少在世界上度过的时间，以更快的速度进入未来。例如你可以利用冷冻等科技含量较低的方法，也可以利用狭义相对论，或者以光速旅行。要清楚我们正在讨论的问题是根据物理学定律什么事情有可能发生，而不是讨论什么是正确的，什么是可行的。
　　3.前往过去比较困难但是并非不可能


　　如果牛顿的绝对空间和时间是正确的自然描述，那么我们只能说，前往过去是不可能的。但是根据爱因斯坦的弯曲时空(Curved Space-Time)宇宙论，各种事情的变通性更大。从个人的主观观点来看，人一直在向前行进，从学术上来说就是，你沿着类时曲线穿过时空。但是引力造成的大规模时空弯曲，会使类时曲线形成回路，换句话说就是，它们变成闭合类时曲线。
　　任何人从这样的路径上经过，都能遇到过去的自己。爱因斯坦证实了时间旅行是有可能发生的。但是，事实上要弯曲时空，让它产生闭合类时曲线并不容易，没有人知道能做到这些的方法，也不清楚这种情况是否有可能发生。不过有关虫洞、宇宙弦和旋转宇宙的想法已经迅速传播开来。
　　4.时间旅行就像太空之旅


　　进行时间旅行就像进行太空之旅：你沿着一定路线运行，通过宇宙的特殊安排，回到更早时期。但是时间机器看起来并不像一个安着轮子的售货亭，会在一段时间突然消失，又会在其他时间突然出现。它看起来可能更像一枚火箭。事实上，你的闭合类时曲线从地球开始，从没离开路线的情况不太可能出现。
　　设想超智能树正在进行竞赛，看谁在没有行走能力的情况下，能利用抽象概念进行相互交流。它们可能会幻想自己在太空中穿行，它们幻想的“太空之旅 ”类似于心灵运输(teleportation)，这些探险树消失在一团烟雾中，然后又在森林里出现。但是我们清楚，从一点前往另一点的太空旅行是个持续过程，时间旅行就像这样。
　　5.一起旅行一起变老


　　你会认为，如果你携带着一些钟表和其他东西进行时间旅行，那么所有东西经历的时间都将跟你经历的时间一样。尤其是你和钟表的时间都会及时发生改变。事实上你没看到时钟的指针向后倒退，也没看到你的年龄在“变小”，而且你也没发现自己又穿上了中学的衣服。你自己的时间观念，受到大脑和身体里的化学节奏脉冲和生物过程支配。这些过程和你的意识理解所产生的时间流逝的经历，会伴随着你和你的整个旅行。
 
      6.黑洞不是时间机器
　　如果你不幸落入黑洞，它不会在改天把你“吐”出来，它根本不会把你“吐”出来。它会“吞掉”你，在这个过程中它会变得更大。如果黑洞足够大的话，你甚至不会注意到你什么时候越过事件穹界的极限点。但是，一旦你接近黑洞中心，潮汐力量就会牵引着你，起初很轻，但是，最后会把你撕开。这一过程的专业术语叫“spaghettification”。对想要成为时间旅行者的人来说，没什么好的值得推荐的策略。
　　虫洞是穿过时空的隧道，原则上讲，它可能与一些相距甚远的事件有关，虫洞是一种更有希望的选择。虫洞和黑洞就像是电梯和充满蛇和毒桩的深井。与黑洞不同的是，虫洞的问题是我们不知道它是否存在，或者甚至它们是否可能存在，或者虫洞如何构成，以及一旦构成后又该如何保存它们。虫洞应该能溃塌和消失，保持虫洞打开需要一种负能量的形式。没有人知道如何制作负能量，虽然他们偶尔会在这一概念中使用“外源物质”这个名词，假设它存在。
　　7.发生了就是发生了
　　人们想要使用时间机器是为了进入过去，更改过去。但你不能。过去已经发生过了，它不可能不发生。你可能想知道什么阻止你跳进时间机器，找到中学时的你自己，确认他们根本不该举办毕业舞会，让你经历各种耻辱。但是，如果你真的参加了舞会，那它不可能会改变。当然，这是假设进入过去是不可能的。但就算不是这样，你也无法改变已经发生的事情，时空里的每件事都会以特定的事情发生加以描述，那些事情被彻底“固定”在从前。如果你设法回到了你的中学时期，有些事情会阻止你做出改变，即使你付出很大努力。
　　8.元时间不存在
　　史上最真实的时间旅行影片可能是《回到未来》。在马蒂·麦夫莱(违背规则6)改变过去的时候，未来也“瞬间”改变。这意味着什么？时间测量时空中不同事件之间的时间间隔，并可通过时钟度量。宇宙外界没有时钟，从这一点说，你能在过去转悠，你就同时能影响未来，同样，你的大脑不会改变去记住不同的事情，任何其他保持纪录的装置如日记或者录像带或者令人尴尬的性录像也不会改变。这很让人遗憾。
　　9.你不能回到时间机器建造之前
　　现在，在你坐着的特定位置，在你坐在那里的时候，两件事有一件真实的：时空中有一个闭合的类时曲线经过那一点，也可能没有。如果他们创造了时空中他们不能经过的闭合的类时曲线，闭合的类时曲线不经过时空，那这一位置将永远不会改变，无论聪明的工程师可能在未来做什么。或者简单地说，如果你建立了一个时间机器，未来旅行者回到那个时间或许是可能的，但是，没什么东西能帮你回到时间机器建造之前的时候。
　　10.除非你去的是一个平行的宇宙

　　我们假设的在量子力学的多世界中的平行宇宙为上面的一些规则提供了潜在的漏洞。根据多重世界理论，宇宙存在波函数的不同“分支”，可通过量子事件测量的不同观察结论加以区别。在著名的薛定谔的猫的思维实验中，在一个“宇宙”中那只猫是活着的，在另一个“宇宙”中猫死去了。一些富有想像的科学家，尤其是大卫·多伊奇认为，我们可把这一概念与闭合的类时曲线结合起来去假设进入不同宇宙的过去的旅行。如果时间旅行是不可能的，这一理论就是不可能的，但它不是完全荒谬。
　　如果你能在波函数的不同分支中旅行过去，那你就可考虑以自己一贯的方式改变过去，因为它不再是你真正的过去。在时间旅行的影片中，人们经常能往来过去，以决定性的方式改变过去，几乎所有时间旅行的影片的看点都一定是沿着这些线索营造影片吸引力。但是，即使你能改变的想法只是过去的，所有的连续和敏感规则仍适用，没有闪光，没有消失，没有未来的突然改变，也不会改写你的记忆等。
　　11.尽管如此，你的“老”宇宙仍然存在

　　记住“不存在悖论”这个规则，没有矛盾的地方。就算你有着中学时社会生活的不明智决定的记录，那些决定是在中学时做出的，不可能没有做出。即使你进入波函数的一个不同分支，你在这里“安放”了自己豆蔻华年的某些明智经历，你也只是在改变那个宇宙的历史。你所在的宇宙依然存在，你的所有不良决定依旧完整无缺。这就是你在多元宇宙的生活。它留给未来学者在多元宇宙中沿着效用函数和道德两难的路线写博士论文。但这只是时间问题。(孝文)
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巴黎没有摩天轮书中的经典语录24句

1. 我一直相信，离开一个地方的定义是永远不再回来。

2. 我不想被这幢浮华的大楼压倒，更不想被这个圈子的重重规则扫地出门，于是开始努力适应这种生存状态：穿女王的新衣，挤平民的公交，干打杂的活，住北漂族初级阶段的隔板房。

3. 虚伪是虚伪者的通行证，纯真是纯真者的墓志铭。

4. 当我们遇见“钻石王老五”这类物体的时候，能不能只要钻石，不要王老五？

5. 我从不觉得自己是剩女。然而，总有那么些剩男自作多情觉得咱们天造地设就是一对，还颇有“拯救本世纪最后一批超龄处女”的神圣使命感。这充分说明：在我打发单身时间的同时，时间也开始琢磨着打发掉我。

6. 那些时光都像是头发一样，留在身上会干枯分叉，剪掉之后又还会迅速地生长起来。

7. 其实回忆这些都已经太迟。早已沦陷了一次，不能从坑里爬起来拍拍身上的土就当没掉进去过。总有些无法回头的悲壮味道。能够承受得住回忆的重量就已经算是足够坚强。

8. 如果人与人之间就是搞定与被搞定的关系这么简单也就罢了，偏偏还要有个叫“暧昧”的中间地带，算是一种安全的彼此陪伴，给予了温暖的同时考验着彼此的耐心，相互试探之间保留着自己全身而退的底线。说句厚道的，我们俩这关系真是要多虚伪有多虚伪。

9. 虽然我可以穿打折的衣服、可以拎租来的包包、可以刷廉价的国产睫毛膏、可以吃凭优惠券换购的午餐……但我不是便利贴，随便被白彦这种钻五贴在他的防弹玻璃的裂缝上。

10. 爱情这玩意本身就是不长眼睛的，如果谁在谈恋爱时太过理智太长眼睛的话，对方就会在欣赏你之余到另一个人身上去寻找那种恋爱特有的盲目感了。那种盲目感就是你对对方的了解最多只能到达80%，剩下的那20%就像火一样烧烤着你让你坐立不安又揣测又试探又易怒又敏感又感情用事又不可理喻。

11. 谈恋爱，理智是充分条件，而盲目是必要条件。

12. 他说过他的梦想是整个巴黎的大牌店橱窗后都挂着他掌镜的时装大片，他会拉着我的手走过巴黎的每条街。那时候以为有些话说出来就是一辈子，但其实就连你自己都不知道下一秒会发生什么事。

13. 这个世界上有很多人都像我一样。幻灭后来不及伤悲，新的一天又来了。

14. 在这座城市里要失踪原来很容易，只要不接电话就行。成年人与同伴之间的关系已经不再跟少年时一样了，很多人彼此之间所知的仅仅只是一个电话号码而已。

15. 曾经梦想的未来被打乱之后才明白，原来把自己的未来和另一个人绑在一起是件很可怕的事，一旦没有了另一个人，随之也就失去了未来。就算两个人的终点自己一个人到达了，最后也只有一种感觉：我曾经以为，站在这里的会是两个人。

16. 爱仿佛一扇旋转门，找到一个入口，等着我们的就必然是一个出口。身边会有一个又一个人不停地经过，无论爱过谁，终究会渐渐走散，最后陪自己到永远的只是某个面目模糊的陌生人。

17. 这就是感情最好的结局，也是最悲哀的结局：某个人已经消失，但他教会你的东西永远抹不去。他已经消失，但他给你的遗憾永远抹不去。他已经消失，但彼此那么多年时间永远抹不去。他已经消失，但他却要顽固地留在你心里，成为记忆的一部分，时时刻刻提醒你，让你在将来的某一刻还会恍然大悟：原来我今天懂得幸福，只是因为曾经失去过你。

18. 在这样的情景之下我们如此轻信了彼此，以为这就是结局。直到最后才恍然发觉，其实这个世界上人与人之间都是由陌生到亲近再由亲近到疏离，没有任何一段关系可以例外，也许每段关系的结束都有不同的原因，总之结果是毫无悬念的殊途同归。

19. 机场大厅里广播声此起彼伏，一张张面孔转身就只剩下背影。所有人都这样来了又走，机场其实不过是一个拥有短暂喧嚷的空港，从来没有人属于这里，只有人不断地经过，用他们干净或肮脏的鞋底踩出一个个的脚印，最后一走了之。

20. 清醒地活着注定要直面惨痛的遗憾，混沌地生存却领略不到记忆的幸福。

21. 每个人心中都有一座「巴黎」，那是他永远到达不了的地方。感觉就好像坐在摩天轮里：你始终站在观光舱内透过玻璃看风景，即使转到最高点，即使无限接近，风景也不属于你。当转完一整圈之后，依然孤孤单单地离开摩天轮。然而无论它多么虚幻，每当你仰望天空，你都还会对自己说：巴黎在等你。

22. 当你在风中仰起头，你会发现天空是倾斜的。因为有一个人在你心里，想念的重量让你的心不停向下倾斜、倾斜，一直沉重到无法保持平衡。

23. 世界那么大，你怎么知道除了巴黎之外，没有别处在等你？

24. 如果幸福不在巴黎，就一定在别处。可是我的世界已没有巴黎，只有你。


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南风法则 (Southerly rules)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第15个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。“南风”法则也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。


南风法则-理论人物

南风法则拉·封丹

让·拉封丹(1621—1695年)是法国古典文学的代表作家之一，著名的寓言诗人。拉封丹1621年7月8日出生于香巴涅一个小官员家庭。他从小生长在农村，熟悉大自然和农民的生活。19岁到巴黎学神学，一年半之后又改学法律，毕业后获得巴黎最高法院律师头衔。他了解到法院黑暗腐败的内幕，对这种职业十分厌弃。不久就回乡下去过安闲的乡绅生活。但他不善于管理家业，被迫出卖土地，到巴黎去投靠当时的财政总监富凯。富凯给他年金，让他写诗剧。1661年富凯被捕，拉封丹写诗向国王请愿，得罪了朝廷，不得不逃亡到里摩日，从此他对封建朝廷甚为不满。1663年年末，他返回巴黎，常常出入沙龙(文艺俱乐部)，对上流社会和权贵有了更多的接触和观察的机会，同时也使他结识了如莫里哀、拉辛等一些诗人和戏剧家。1668年，他出版了《寓言诗》第一集，引起很大反响，建立了他的文学声誉，到1694年，共出版了12卷。此外还出版了5卷《故事诗》。他常用民间语言，通过动物形象讽刺当时法国上层社会的丑行和罪恶，嘲笑教会的黑暗和经院哲学的腐朽。他对后来欧洲寓言作家有很大影响。

南风法则-经典案例

在使用南风法则上，日本企业的做法最引人关注。在日本，几乎所有的公司都很注重人情味和感情的投入，给予员工家庭般的情感抚慰。在《日本工业的秘密》一书中，作者总结日本企业高经济效益的原因时指出，日本的企业仿佛就是一个大家庭，是一个娱乐场所。这也正是日本企业所追求的境界。日本著名企业家岛川三部曾自豪地说，我经营管理的最大本领就是把工作家庭化和娱乐化。索尼公司董事长盛田昭夫也说：“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。”日本企业内部管理制度非常严格，但日本企业家深谙刚柔相济的道理。他们在严格执行管理制度的同时，又最大限度地尊重员工、善待员工、关心体贴员工的生活。如记住员工的生日，关心他们的婚丧嫁娶，促进他们成长和人格完善。这种抚慰不仅针对员工本人，有时还惠及员工的家属，使家属也感受到企业这个大家庭的温暖。此外，日本大企业普遍实行内部福利制，让员工享受尽可能多的福利和服务，使其感受到企业对家庭所给予的温情和照顾。在日本员工看来，企业不仅是靠劳动领取工资的场所，还是满足自己各种需要的温暖大家庭。企业和员工结成的不仅仅是利益共同体，还是情感共同体。正是通过这种方式，日本公司的员工都保持了对公司的高度忠诚。

南风法则松下公司

在诸多的日本公司中，松下公司的做法极富典型性。
与其他日本公司一样，松下尊重职工，处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦。1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。这时，因病在家休养的松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。与此同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关。在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了员工们的一致称颂。
松下以员工为企业之本的做法在获得了员工们大力欢迎的同时，也为松下公司培养起了一个无坚不摧的团队。二战结束以后的很长一段时间内，松下公司都十分困难。而在这种情况下，占领军出台了要惩罚为战争出过力的财阀的政令，松下幸之助也被列入了受打击的财阀名单。眼看松下就要被消灭了，这时，意想不到的局面出现了：松下电器公司的工会以及代理店联合组织起来，掀起了解除松下财阀指定的请愿活动，参加人数多达几万。在当时的日本，许多被指定为财阀的企业基本上都是被工会接管和占领了。工会起来维护企业的事还是头一遭。面对游行队伍，占领军当局不得不重新考虑对松下的处理。到第二年五月，占领当局解除了对松下财阀的指定，从而使松下摆脱了一场厄运。正是因为松下幸之助始终贯彻以人为本，尊重职工，爱护职工的企业经营理念，才保证了自己的绝处逢生。
古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜。

南风法则-生活应用
1、真诚待人，将心比心：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；
2、不要把员工当着“会说话的机器”。不要随意的使唤员工，把他们当着自己的“仆人”;
3、让下属觉得自己很重要，不要把你的下属放在被人遗忘的角落，应当让他们感到自己存在的价值;
4、通过沟通去捕捉员工的心理状态，并针对员工的实际情况进行指挥。如果需要你的帮助，必须立刻提供帮助。

“南风”法则在实际生活中的运用：


第一，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性；
第二，政府在处理社会矛盾（人民内部矛盾）要注意运用教育和说服的方法；
第三，公、检、法机关在处理民事纠纷要注重首先采取调解方式；第四，同事之间有矛盾要注意沟通和交流。

南风法则-企管应用

南风法则关爱员工
“南风”法则启示一：感人心者，可先乎情

“南风”法则也称温暖法则，它在人力资源管理中给人最大的启示就是，“感人心者，可先乎情。”企业在对待员工时，要多点“人情味”，实行温情管理。所谓温情管理，是指企业领导要尊重员工、关心职员和信任下属，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他（她）们工作的积极性。　
温情管理对企业人力资源管理具有重大意义。首先，温情管理能够满足员工得到爱和尊重的需要。马斯洛的需要层次理论告诉我们，人类最高层次的需求就是得到爱和尊重，人人都希望得到他人的肯定与欣赏，得到社会积极与肯定的评价。温情管理正好能够满足员工的情感需要，培养员工对企业的深厚感情。　
其次，温情管理能够激发员工的工作热情和聪明才智。“人非草木，孰能无情”,如果企业实行温情管理，处处关心员工，事事尊重员工，员工就会在工作中倍感舒适和温馨，就会“投之以桃，报之以李”，以饱满的工作热情，充沛的工作精力，充分发挥自己的聪明才智，为企业做出更大的贡献。　
最后，温情管理能够增加员工对公司的忠诚。威廉•大内说，温情管理让“每个人的真正能力和工作表现得以充分显示,而且亲密无间的关系还带来了在了解彼此的‘需求和计划’ 的过程中所需要的高度微妙性。这种支持和自我克制的混合体促进了相互信任,因此相互和谐的目标和彻底的胸襟坦率，排除了对欺骗的恐惧和欲望”。正由于此，温情管理为员工营造了一种和谐的工作氛围，让员工感到了家的温馨，增进了企业内部的相互信任，增加了员工对公司的忠诚感。
企业实行温情管理，就必须尊重、关心和信任员工，让员工感受到企业给予的温暖，享受管理者送来的温情。
第一，尊重员工。从某种意义上来说，人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识。威廉·詹姆士说过:“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”汤姆?彼得斯和南希·奥斯汀认为，管理问题从根本上讲是人的问题,只有尊重每一位员工,尊重每一位员工的价值和贡献,才能充分发挥他（她）们的积极性。鲍雷夫法则认为，要想建立合作和信任关系，最重要的就是认识自己和尊重他人。实行温情管理,首先要尊重员工。具体说来，企业的工作安排、制度设计、环境布置以及管理者的语言态度方面要坚持以人为本，不仅要尊重员工的人格尊严，维护员工的面子，而且要尊重员工的合法权利，重视员工的劳动成果.
第二，关心员工。关心员工是实施温情管理、调动其积极性的重要方法。优秀的企业管理者不仅要关心员工的工作，而且要关心员工的生活；不仅要关心员工的现状，而且要关心员工的发展；既要在平时关心理解员工，更要在关键时刻体贴帮助员工；甚至既要关心员工本人，还要关心员工家属。当员工过生日、结婚、生小孩、搬新房时，企业领导可以通过各种方式代表单位表示祝贺；员工出差了，领导要考虑是否帮助其安排好家属子女的生活，必要的时候要派专人负责；员工或其家人生病了，领导要及时探望、批假或适当减轻其工作负荷；员工家庭遭遇不幸，领导要及时予以救济，以解燃眉之急，甚至还要发动大家给予帮助，解除员工的后顾之忧。　
第三，信任下属。信任是凝聚组织共同价值观与共同愿景的纽带。一个缺乏信任的组织，其成员间必然心存芥蒂，团队的动量就会被磨损，耗费的成本就会更多。所以，沃伦·本尼斯认为：“产生信任是领导者的重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事物，他们必须被认为是值得信任的人。”同样，高明的领导应当从内心深处信任员工，给下属一个充分发挥的空间,鼓励下属按自己认为对的方式去做。美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是，“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。

第四，体察民情。管理者要真正做到尊重员工、信任下属和关心职员,首先就要了解情况，体察民情。管理者要真正做到体察民情，最关键的是实行“走动式”管理。一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导。领导只有从办公室中解放出来，经常深入基层，深入一线，才能了解员工的基本情况，倾听员工的真实心声，增强领导的亲和力，激发员工的积极性，提高企业的凝聚力。
“南风”法则启示二：审时度势，相机行事　
在 “南风”法则的寓言故事中，北风遵循惯性思维，只想一举吹掉行人身上的大衣，结果无功而返；南风则善于顺势而动，不是盲目吹下行人大衣，而是让行人感觉温暖，然后自觉脱掉大衣，结果如愿以偿。“南风”法则启示我们，在招聘、使用和激励人才时，企业要根据实际情况审时度势，相机行事，只有这样，才能收到事半功倍的效果。
1．据实招聘。目前，国内一些企业在人才选择上确实陷入了一些误区，主要表现在四个方面：一是惟学历论；二是惟关系论；三是惟“海归”论；四是惟性别论。
“ 南风”法则告诉我们，企业要想招聘到既能用又能留的员工，必须要从自身实际情况出发，在观念上有所突破，不能囿于以往的惯性招聘思维模式，要对人才需求有个清晰的自我定位，弄清楚自己需要什么样的人是最重要的，不一定非要追求学历等硬性指标，只要能胜任某个职位，完成某项任务就可以了，其他方面可以放宽要求，没必要跟随市场的招聘潮流，更不能盲目推崇惟学历论、惟关系论、惟“海归”论、惟性别论。
2．因材施用。清代学者魏源曾经说过：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”作为管理者，首先要知道每个下属的长处和短处，并且识长中之短，短中之长，这样才能做到知人善任。

在任何组织中，人的行为都是互相影响、互相制约、互相补充和互相适应的，所以，管理者在使用人才时，既要重视个体成员的素质水平，又要注重群体的素质结构。事实上，组织群体中的全才是极其罕见的，绝大多数人都是“偏才”，但是，如果“偏才”组合得好，形成合理的群体素质结构，那么不仅能够使每个成员充分发挥潜能，构成真正的全才，而且能够减少组织内耗，产生规模效应。

按需激励。激励的起点就是满足员工的需要，而员工的需要存在个体差异性和动态性，也就是说，不同的员工具有不同的需求，即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会具有不同的需求。因此，管理者必须深入调查研究，不断了解员工的需要层次和需要结构的变化趋势，对于企业不同类型的员工，应当因人而异采取不同的激励方式，以尽量满足员工的不同需求，达到预期的激励效果。

实现人才激励因人而异，必须做到以下三点。首先，企业要对不同收入水平的员工采取不同的激励措施。对于收入较低的员工来说，物质奖励具有很强的刺激性。物质、金钱的增加，能更好地满足他（她）们的生理需求，改善生活条件，提高生活质量，激发他（她）们对企业的感激之情，并使之自觉地强化工作动机。对于收入较高、更加看重荣誉、尊重需要的人而言，企业给予一个奖状、一个奖杯或一张荣誉证书等精神鼓舞，比奖励物质、金钱更能满足他（她）们的精神需要，从而更好获得感情投资的效果。其次，企业要对具有不同理想追求的员工采取不同的激励措施。对于雄心勃勃型员工，可以增加相应的工作责任；而对于个体发展型员工，应当创造理想的锻炼机会。最后，企业要对具有不同性格特质的员工采取不同的激励措施。对于独立思考型员工，应当给予相对的自主权利；对于生活设计型员工，不妨提供弹性的工作时空；对于团队合作型员工，最好营造融洽的合作气氛。
“南风”法则启示三：合抱之木，生于毫末

在 “南风”法则的寓言故事中，北风着眼于短期效应，一开始就呼啸而来，吹得人寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得更紧；南风则具有长远目光，徐徐吹动，循序渐进，让行人感觉温暖如春，然后自觉脱掉大衣。“南风”法则启示我们，企业在人才培养和培训方面，要具有战略眼光，高瞻远瞩，放眼未来。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”从人力资源管理的角度看,企业在人才招聘和员工培训时，应当“风物长宜放眼量”，高瞻远瞩，放眼未来，不要好大喜功，好高骛远，追求短期效益。原因如下。

第一，高瞻远瞩培养人才是企业赢得竞争优势的重要条件。目前，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点既是资金、技术等传统资源，又是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时，经济全球化的发展使得企业之间的竞争范围更加广阔，竞争程度更加激烈。面对严峻的挑战，企业只有努力建设学习型组织，对员工进行持之以恒的培训教育，才能不断学习日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场竞争中拥有一人力资源研究HR　
第二，放眼未来培训员工是企业留住人才的重要手段。中国有一句老话：“日久见人心”，将这句话用于描述企业与员工的关系时，通常被理解为员工是否对企业忠诚。但如果从另一角度出发，也可以考虑为企业对员工的态度是否一贯重视,是否能为员工设计一个完善的事业发展阶梯，所支付的报酬是否与员工的贡献和能力成正比。一位著名的比较文化学者曾指出，在儒家文化有巨大影响的中国，企业只有持续关注其员工的生活、安全和发展,使员工感到他（她）属于这个组织，员工才会对企业有忠诚感。然而，许多企业明明知道人才对企业的重要性,却不愿花费时间与金钱去培养，而寄希望于临时引进，对于企业已有的人才也不能持之以恒地给予优厚的待遇，并提供较好的工作条件，直到某人有了重大成就，才能对其给予重视，而此时任何一个承诺给予更高报酬的单位，都能轻而易举地将此人“挖”走。
第三，加大员工培训力度是调动员工积极性的重要措施。一个人在企业中所发挥的作用，取决于其能力的大小和积极性的高低。只有能力而没有积极性，会造成人力资源的浪费和积压；只有积极性而没有能力，也只是心有余而力不足。在中国传统观念中，一个人的知识储备和综合素质是由自己或家庭的投入来完成和提高的，在进入企业之前就应具备了的，跟工作单位无关。如果企业能从长远的发展战略出发，加大力度培训员工，员工就会觉得企业重视他（她）的存在，就会感到企业对他（她）的肯定、尊重、信任和赏识，并由此对企业产生感激之情，在工作中加倍努力。诚然，企业培训需要消耗一部分资金，甚至可能付出巨大的投入，但是，对员工进行教育培训，不仅可以满足员工自我发展的需要，调动员工的工作热情，而且能够增强企业竞争力，实现企业发展的战略目标。
第四，深谋远虑培养接班人是确保企业后继有人的重要举措。培养人才应当从今天做起，并着眼于未来，因为今天培养的人才是要在未来发挥作用的。美国著名心理学家、诺贝尔经济学奖得主赛蒙教授说：“对一个管理者来说，最高的评价是培训下属，后继有人。”所以，聪明的企业家总是具有长远的眼光，总会提前培养接班人。全球传媒大鳄默多克家族的掌门人鲁珀特·默多克很早以前就开始培养内部接班人，长子拉赫兰、二儿子詹姆斯和集团二号人物彻宁都是其精心培养的比较合适的人选。他（她）们可以在关键时刻派上用场，不致令其一生心血因接班人问题出现波折。在制度高于一切的联想集团,柳传志留下了两项制度:一是产权制度,二是接班人制度。多年以来，柳传志一直精心培养杨元庆等联想少帅作为接班人，如今，杨元庆已经接替柳传志，出任联想集团总裁兼CEO。

南风法则-教育应用

差别是自然界和人类社会的法则。有教育就有“差生”，不管承认也好，不承认也好；也不管称作“后进生”也好，称为“潜能生” 也罢，学生作为一个个活生生的个体，其差别总是客观存在的。而我在这里讲的“差生”，不是那种学习勤奋而成绩不佳的学生，而是那种不讲学习而又调皮捣蛋，经常违反纪律而又屡教不改的学生。这类学生最令教师头疼，因为他们不管教师和学校怎样批评教育甚至处分，就是“恶习”不改。你指东他窜西，常常与教师和学校的要求南辕北辙。有的教师碰到这样的学生，开始时还能用平和的心态对他们进行教育，希望用自己的动之以情、晓之以理去感化他们，可当这些工作的“转化” 效果微乎其微，甚至一点都没有时，很快就失去了信心和耐心，继而火气上升，心浮气躁，工作方法也变得简单而粗糙。结果出现一种讨厌的心理，一见他们就没好心情，更没好脸色。只要这些“差生”一犯纪律，对他们不是批就是骂，教师原先的那份耐心全失，可结果是“差生”的表现越来越差，“差生”人数也越来越多。
教育这类软硬不吃、“刀枪不入”的“差生”，要想达到预期的效果，我觉得用“严厉”的方法十有八九是会失败的，因为这些“差生”身上的许多不良习惯，是多年积累的结果，“冰冻三尺，非一日之寒”，岂能让你教育一两次，砍他“三板斧”即能凑效的？要说“严厉”，他们从小学到中学，哪种批评，哪种整治没经历过，说不定他们在学校几年所经历的“批斗”，比教师一辈子还要多呢！因此用通常“整治”的办法是行不通的。但学生毕竟是学生，尽管表现有些“差”，但他们要求进步的愿望还是有的，希望得到他人的肯定和认可，是人类的一般心理。只是他们的“外壳”比较坚硬，“严厉”而简单的教育方法难以穿透，而用表扬的方法，一两次也不易感化他们。因此教育这类学生，千万别指望自己的感情投资马上得到回报，而一定要有足够的耐心，采取长线投资，暖风长吹，金石一定为开。这里有一个“ 南风法则”可给我们一些启示。
“南风”法则告诉我们一个道理：温暖胜于严寒。教师在转化“差生”过程中运用“南风”法则，对他们采取“暖风长吹”“细雨润物”的教育方法，可收到意想不到的效果。

运用“南风法则”要注意几个要点：
一、要真诚的鼓励，不要虚假的表扬。“差生” 在成长过程中，不是没有得到过表扬，而是他们觉得有时老师对他们的表扬不真实。同样一件事，有时“好生”没有得到老师的表扬，而“差生”反而受到老师的一种夸张的表扬，这在“差生”看来，是老师对他们的另一种歧视。其实这类学生心理最需要的是老师把他们放在一个集体中，然后对他们一视同仁和平等对待，而不是着意的关照。因此在教育过程中，对“差生”要多给予鼓励，而不要动不动就给廉价的表扬。比如“差生”做了一些学生应该做的事情，可用“你下次应该还可以做得更好”的语句，而不用“你做得真好”这种过分的表扬语言。
二、要“南风”长吹，而不是浅尝辄止。“差生”易反复，这是教育中最一般的规律。因此，教育“差生”一定要有足够的耐心和一种平常的心态。“差生”的一些不良行为和习惯，都是多年积累形成的，有一定的顽固性，因此他们不仅对教育中的“寒风”有很强的抵抗力，就是对“暖风”也有一定的麻木性与“不理症”。教师如果不了解“差生”的这些特点，就很容易产生对自己的“转差”工作失去信心，觉得自己投入那么多的情感了，却得不到“差生”相应的回报，连一点转好的迹象都没有。其实“转差”工作，与其它的所有事情一样，在没有达到一定的度和量时，事物的质是不起变化的。因此要使“差生”出现变化，教师一定要有一种耐心，保持“南风”长吹不停。只要这样，“转差 ”工作一定会取得你预期的效果。当然这个过程可能是一个月，也可能是一年，但只要你不放弃信念，成功总是不远的。教育不是万能的，但它不可能无能。




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端午节的习俗

　　我国民间过端午节是较为隆重的，庆祝的活动也是各种各样，比较普遍的活动有以下种种形式：
赛龙舟：

賽龙舟，是端午节的主要习俗。相传起源于古时楚国人因舍不得贤臣屈原投江死去，许多人划船追赶拯救。他们争先恐后，追至洞庭湖时不见踪迹。之后每年五月五日划龙舟以纪念之。借划龙舟驱散江中之鱼，以免鱼吃掉屈原的身体。竞渡之习，盛行于吴、越、楚。
其实 ，“龙舟竞渡”早在战国时代就有了。在急鼓声中划刻成龙形的独木舟，做竞渡游戏，以娱神与乐人，是祭仪中半宗教性、半娱乐性的节目。
后来，赛龙舟除纪念屈原之外，在各地人们还付予了不同的寓意。
江浙地区划龙舟，兼有纪念当地出生的近代女民主革命家秋瑾的意义。夜龙船上，张灯结彩，来往穿梭，水上水下，情景动人，别具情趣。贵州苗族人民在农历五月二十五至二十八举行“龙船节”，以庆祝插秧胜利和预祝五谷丰登。云南傣族同胞则在泼水节赛龙舟，纪念古代英雄岩红窝。不同民族、不同地区，划龙舟的传说有所不同。直到今天在南方的不少临江河湖海的地区，每年端节都要举行富有自己特色的龙舟竞赛活动。
清乾隆二十九年（1736年），台湾开始举行龙舟竞渡。当时台湾知府蒋元君曾在台南市法华寺半月池主持友谊赛。现在台湾每年五月五日都举行龙舟竞赛。在香港，也举行竞渡。
此外，划龙舟也先后传入邻国日本、越南等及英国。1980年，赛龙舟被列入中国国家体育比赛项目，并每年举行“屈原杯”龙舟赛。1991年6月16日（农历五月初五），在屈原的第二故乡中国湖南岳阳市，举行首届国际龙舟节。在竞渡前，举行了既保存传统仪式又注入新的现代因素的“龙头祭”。 “龙头”被抬入屈子祠内，由运动员给龙头“上红”（披红带）后，主祭人宣读祭文，并为龙头“开光”（即点晴）。然后，参加祭龙的全体人员三鞠躬，龙头即被抬去汩罗江，奔向龙舟赛场。此次参加比赛、交易会和联欢活动的多达60余万人，可谓盛况空前。尔后，湖南便定期举办国际龙舟节。赛龙舟将盛传于世。
端午食粽
端午节吃粽子，这是中国人民的又一传统习俗。粽子，又叫“角黍”、“筒粽”。其由来已久，花样繁多。
据记载，早在春秋时期，用菰叶（茭白叶）包黍米成牛角状，称“角黍”；用竹筒装米密封烤熟，称“筒粽”。东汉末年，以草木灰水浸泡黍米，因水中含碱，用菰叶包黍米成四角形，煮熟，成为广东碱水粽。
晋代，粽子被正式定为端午节食品。这时，包粽子的原料除糯米外，还添加中药益智仁，煮熟的粽子称“益智粽”。时人周处《岳阳风土记》记载：“俗以菰叶裹黍米，……煮之，合烂熟，于五月五日至夏至啖之，一名粽，一名黍。”南北朝时期，出现杂粽。米中掺杂禽兽肉、板栗、红枣、赤豆等，品种增多。粽子还用作交往的礼品。
到了唐代，粽子的用米，已“白莹如玉”，其形状出现锥形、菱形。日本文献中就记载有“大唐粽子”。宋朝时，已有“蜜饯粽”，即果品入粽。诗人苏东坡有 “时于粽里见杨梅”的诗句。这时还出现用粽子堆成楼台亭阁、木车牛马作的广告，说明宋代吃粽子已很时尚。元、明时期，粽子的包裹料已从菰叶变革为箬叶，后来又出现用芦苇叶包的粽子，附加料已出现豆沙、猪肉、松子仁、枣子、胡桃等等，品种更加丰富多彩。
一直到今天，每年五月初，中国百姓家家都要浸糯米、洗粽叶、包粽子，其花色品种更为繁多。从馅料看，北方多包小枣的北京枣粽；南方则有豆沙、鲜肉、火腿、蛋黄等多种馅料，其中以浙江嘉兴粽子为代表。吃粽子的风俗，千百年来，在中国盛行不衰，而且流传到朝鲜、日本及东南亚诸国。
　佩香囊：
端午节小孩佩香囊，传说有避邪驱瘟之意，实际是用于襟头点缀装饰。香囊内有朱砂、雄黄、香药，外包以丝布，清香四溢，再以五色丝线弦扣成索，作各种不同形状，结成一串，形形色色，玲珑可爱。
悬艾叶菖蒲：
民谚说：“清明插柳，端午插艾”。在端午节，人们把插艾和菖蒲作为重要内容之一。家家都洒扫庭除，以菖蒲、艾条插于门眉，悬于堂中。并用菖蒲、艾叶、榴花、蒜头、龙船花，制成人形或虎形，称为艾人、艾虎；制成花环、佩饰，美丽芬芳，妇人争相佩戴，用以驱瘴。
艾，又名家艾、艾蒿。它的茎、叶都含有挥发性芳香油。它所产生的奇特芳香，可驱蚊蝇、虫蚁，净化空气。中医学上以艾入药，有理气血、暖子宫、祛寒湿的功能。将艾叶加工成“艾绒”，是灸法治病的重要药材。
菖蒲是多年生水生草本植物，它狭长的叶片也含有挥发性芳香油，是提神通窍、健骨消滞、杀虫灭菌的药物。
可见，古人插艾和菖蒲是有一定防病作用的。端午节也是自古相传的“卫生节”，人们在这一天洒扫庭院，挂艾枝，悬菖蒲，洒雄黄水，饮雄黄酒，激浊除腐，杀菌防病。这些活动也反映了中华民族的优良传统。端午节上山采药，则是我国各国个民族共同的习俗。
        悬钟馗像
        钟馗捉鬼，是端午节习俗。在江淮地区，家家都悬钟馗像，用以镇宅驱邪。唐明皇开元，自骊山讲武回宫，疟疾大发，梦见二鬼，一大一小，小鬼穿大红无裆裤，偷杨贵妃之香囊和明皇的玉笛，绕殿而跑。大鬼则穿蓝袍戴帽，捉住小鬼，挖掉其眼睛，一口吞下。明皇喝问，大鬼奏曰：臣姓钟馗，即武举不第，愿为陛下除妖魔，明皇醒后，疟疾痊愈，于是令画工吴道子，照梦中所见画成钟馗捉鬼之画像，通令天下于端午时，一律张贴，以驱邪魔。

        挂荷包和拴五色丝线
       应劭《风俗通》记载：“五月五日，以五彩丝系臂，名长命缕，一名续命缕，一命辟兵缯，一名五色缕，一名朱索，辟兵及鬼，命人不病瘟”。
中国古代崇拜五色，以五色为吉祥色。因而，节日清晨，各家大人起床后第一件大事便是在孩子手腕、脚腕、脖子上拴五色线。系线时，禁忌儿童开口说话。五色线不可任意折断或丢弃，只能在夏季第一场大雨或第一次洗澡时，抛到河里。据说，戴五色线的儿童可以避开蛇蝎类毒虫的伤害；扔到河里，意味着让河水将瘟疫、疾病冲走，儿童由此可以保安康。
孟元老的《东京梦华录》卷八记载：端午节物，百索、艾花、银样鼓儿，花花巧画扇，香糖果子、粽小，白团。紫苏、菖蒲、木瓜、并皆茸切，以香药相和，用梅红匣子盛裹。自五月一日及端午前一日，卖桃、柳、葵花、蒲叶、佛道艾。次日家家铺陈于门首，与五色水团、茶酒供养。又钉艾人于门上，士庶递相宴赏。
陈示靓的《岁时广记》引《岁时杂记》提及一种“端五以赤白彩造如囊，以彩线贯之，搐使如花形，或带或钉门上，以禳赤口白舌，又谓之搐钱”。以及另一种“蚌粉铃”：“端五日以蚌粉纳帛中，缀之以绵，若数珠。令小儿带之以吸汗也。”这些随身携带的袋囊内容物几经变化，从吸汗的蚌粉、驱邪的灵符、铜钱，辟虫的雄黄粉，发展成装有香料的香囊，制作也日趋精致，成为端午节特有的民间艺品。
类似还有饮雄黄酒：此种习俗，在长江流域地区的人家很盛行。游百病：此种习俗，盛行于贵州地区的端午习俗。

延伸阅读:
端午节由来与传说:http://www.daxiguo.com/2009/05/origin-and-legend-of-dragon-boat.html


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海潮效应 (Tidewater Effect)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第14个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.

海潮效应,英文名称：Tidewater Effect　　

【海潮效应】

海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
【从历史体验海潮效应】

公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。

郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。

用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来，燕国由此日渐强盛，给后人留下了深刻的启示。

作为一个组织，必须通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力，同时加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
【完善人才激励机制】

在人力资源管理中，如何设计激励模式是重大的课题。随着信息流动量加大和逐步建立社会化的健全的人才市场，人才流动靠行政手段是行不通的，而且资方往往会陷入法律纠纷。因此，必须要建立靠薪酬来配置企业人力资源的激励机制，特别是要考虑对人才的激励力度，形成“海潮效应”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1、物质激励为主要模式。

由于物质需要是人类的第一需要，也是基本需求，所以物质激励是激励的主要模式，在我国，由于职工收入较低，所以更是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。

一是用拉开档次的方法，这一点在集团公司的工资改革中已经体现了出来。

二是对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例。

三是完善多种分配机制。对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。比如机关与基层单位的管理和技术人员，供应、销售与其他部门的人员，高级与一般管理和技术人员，技术工人与普通工人，等等，他们的薪酬方案应该有所不同，我们可以结合绩效考核情况，完善薪酬分配方案，使之适应不同类型人员的需求，发挥薪酬激励作用。

四是管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

2、重视非物质激励

非物质激励包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高，这些使他们在精神上产生满足感，同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。每个人都有对职位、权利、地位等的追求，这是因为人具有的社会属性所决定的。所以当一个人的工作业绩很好，虽然得到了物质激励，仍然有这种对职位迁升、权利扩大、地位提高的需求，如果这种需求长期不能得到满足，必然会严重挫伤其工作的积极性。所以必须对员工的这种需求有所考虑，并通过适时的激励，提高其工作绩效。
 
 
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端午节由来与传说

今年的端午节日期为2009年5月28日,也就是今天.下面为大家讲述一下端午节的由来与传说

端午节是古老的传统节日，始于中国的春秋战国时期，至今已有2000多年历史。端午节的由来与传说很多，这里仅介绍以下四种：



源于纪念屈原



据《史记》“屈原贾生列传”记载，屈原，是春秋时期楚怀王的大臣。他倡导举贤授能，富国强兵，力主联齐抗秦，遭到贵族子兰等人的强烈反对，屈原遭馋去职，被赶出都城，流放到沅、湘流域。他在流放中，写下了忧国忧民的《离骚》、《天问》、《九歌》等不朽诗篇，独具风貌，影响深远（因而，端午节也称诗人节）。公元前278年，秦军攻破楚国京都。屈原眼看自己的祖国被侵略，心如刀割，但是始终不忍舍弃自己的祖国，于五月五日，在写下了绝笔作《怀沙》之后，抱石投汨罗江身死，以自己的生命谱写了一曲壮丽的爱国主义乐章。



传说屈原死后，楚国百姓哀痛异常，纷纷涌到汨罗江边去凭吊屈原。渔夫们划起船只，在江上来回打捞他的真身。有位渔夫拿出为屈原准备的饭团、鸡蛋等食物，“扑通、扑通”地丢进江里，说是让鱼龙虾蟹吃饱了，就不会去咬屈大夫的身体了。人们见后纷纷仿效。一位老医师则拿来一坛雄黄酒倒进江里，说是要药晕蛟龙水兽，以免伤害屈大夫。后来为怕饭团为蛟龙所食，人们想出用楝树叶包饭，外缠彩丝，发展成棕子。



以后，在每年的五月初五，就有了龙舟竞渡、吃粽子、喝雄黄酒的风俗；以此来纪念爱国诗人屈原。



源于纪念伍子胥



端午节的第二个传说，在江浙一带流传很广，是纪念春秋时期（公元前770--前476年）的伍子胥。伍子胥名员，楚国人，父兄均为楚王所杀，后来子胥弃暗投明，奔向吴国，助吴伐楚，五战而入楚都郢城。当时楚平王已死，子胥掘墓鞭尸三百，以报杀父兄之仇。吴王阖庐死后，其子夫差继位，吴军士气高昂，百战百胜，越国大败，越王勾践请和，夫差许之。子胥建议，应彻底消灭越国，夫差不听，吴国大宰，受越国贿赂，谗言陷害子胥，夫差信之，赐子胥宝剑，子胥以此死。子胥本为忠良，视死如归，在死前对邻舍人说：“我死后，将我眼睛挖出悬挂在吴京之东门上，以看越国军队入城灭吴”，便自刎而死，夫差闻言大怒，令取子胥之尸体装在皮革里于五月五日投入大江，因此相传端午节亦为纪念伍子胥之日。



源于纪念孝女曹娥



端午节的第三个传说，是为纪念东汉（公元23--220年）孝女曹娥救父投江。曹娥是东汉上虞人，父亲溺于江中，数日不见尸体，当时孝女曹娥年仅十四岁，昼夜沿江号哭。过了十七天，在五月五日也投江，五日后抱出父尸。就此传为神话，继而相传至县府知事，令度尚为之立碑，让他的弟子邯郸淳作诔辞颂扬。



孝女曹娥之墓，在今浙江绍兴，后传曹娥碑为晋王义所书。后人为纪念曹娥的孝节，在曹娥投江之处兴建曹娥庙，她所居住的村镇改名为曹娥镇，曹娥殉父之处定名为曹娥江。



源于古越民族图腾祭



近代大量出土文物和考古研究证实：长江中下游广大地区，在新石器时代，有一种几何印纹陶为特征的文化遗存。该遗存的族属，据专家推断是一个崇拜龙的图腾的部族----史称百越族。出土陶器上的纹饰和历史传说示明，他们有断发纹身的习俗，生活于水乡，自比是龙的子孙。其生产工具，大量的还是石器，也有铲、凿等小件的青铜器。作为生活用品的坛坛罐罐中，烧煮食物的印纹陶鼎是他们所特有的，是他们族群的标志之一。直到秦汉时代尚有百越人，端午节就是他们创立用于祭祖的节日。在数千年的历史发展中，大部分百越人已经融合到汉族中去了，其余部分则演变为南方许多少数民族，因此，端午节成了全中华民族的节日。
 
延伸阅读:
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人际关系的55个绝招

第1招认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标


为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。

想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。

第2招列举出截至目前为止的五件重大成就

知彼者，智也；知己者，大智也。

第3招明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要

天生我才必有用。

无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关系动能”，千万不要妄自菲薄。

第4招挥别独行侠的日子

还想像小学生那样科科争第一？别傻了，这个世界只有团队成绩，没有个人成绩，因此也没有所谓的“第一名”。

告别独行侠的生涯，你的人生将从黑白转为彩色，全新出发。

第5招为自己建立自信，自助助人

人人都有改造世界的能力，你自然也不例外。

多参加一些活动，帮助别人，也是帮助自己。

第6招拟定短期与长期奋斗目标，定期予以审视与修改

工作计划簿有用吗？有，至少可以让一个人培养出三分钟的热度。

拟定目标不仅可以督促自己，也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通，那你的朋友自然就知道你有什么困难，进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。

第7招绘出一张人际关系“网络图”，显现出自己在这项资源上的多样化与触角纵深

人际关系网的特色是：每个成员都是老大。

如果你能保有最新版本的人际关系图，就不难得知在眼前这一刻该如何以自己为主角，来善用你的人际关系资源。

第8招以一种相当专业化的方式来做自我介绍

在很多场合下，你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要。

第9招以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍

无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。

要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象。



第10招技巧性地打开话匣子

为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。

无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。

第11招有必要时，就主动再做一次自我介绍

如果有人主动走过来跟你打招呼，那这一定是个大人物。

多练习一下“纡尊降贵”，经常不厌其烦地做自我介绍，你的人际关系通道将会愈走愈宽，也愈走愈顺。

第12招看清他们的面目，牢记他们的大名

人们其实不在乎你对他们的底细了解多少，但很在乎你有没有仔细在听。

第13招善于在社交场合做称职的主人

只要地球上还有人类，就不愁没有机会去表达你的善意。

第14招乐于站出来为自己打知名度

想为自己打知名度并不需要不择手段；相反地，这有助于早日实现你的理念。

适度地推荐自己，才能让人得知在什么时候能够向你求助或请教，不致让你英雄无用武之地。

第15招无论与任何一个人打交道，总是待之以礼

即使人生苦短，用来学礼数也是绰绰有余了。

想出奇制胜，翻身做主人，不必舍近求远，先把你的台词练好再说吧。

第16招名片必须是经过精心设计的作品

名片的功用是要让别人能想起世上还有你这号人物。

当别人想动用人际关系去搬救兵时，你这张名片就是一份很重要的线索，因此在设计上千万不要草率。

第17招随时随地携带数量充足的名片

要上阵前，先检查自己是否已“全副武装”。

第18招在情况适宜时，才递上名片

当你确信和对方有话可说之后，时机成熟时就应恭谨地奉上名片，相互约定日后联系与合作的方式，在这种稳固基础上所建立起的人际关系才能经得起考验。

第19招在每张所收到的名片上记载日期以及相关事项，以便于日后整理与查核

当别人还不知道你在不在乎他们的时候，自然就不可能去在乎你。



第20招不要吝于表达感激之意

成功人士有个特性，就是常怀感恩之心。

以感恩的心来对待所有曾扶持过你的朋友们，主动表达你的由衷感激之意，慢慢地，你会发现不但自己的人际关系愈加牢固，别人也将以你为仿效的对象。

第21招无论认识或不认识，只要是能给予你激励或启发，就应诚挚地向他们言谢

要以称赞来取代嫉妒之心，确实需要很大的勇气。

当你因为提出一项绝妙点子而获得他人嘉奖时，内心是什么滋味，将心比心，无论是认识或不认识的朋友，只要是能提供净言或是言行足资借镜者，都不要忘了面露微笑地跟他们说声谢谢。把这养成习惯后，不仅是你的事业前途，连你的人生观都将改写了。

第22招适时以打电话、送小卡片，以及送小礼物的方式来向对方表达感激之意只要肯开口赞美别人，你将会是最大的赢家。

要灌溉一株树木需要充足的阳光、水分与养分，而栽培你这棵人际关系长青树则有赖你持续性的关怀，借着打电话与送卡片、礼物等小环节来呵护这株树。可千万别让它因为营养不良而枯死。

第23招要有自己专用的信、卡片与便条纸

用手写的信函比较有亲切感，给人的感受也不一样。

想建立自己的金字招牌吗？想树立良好的专业形象吗？做点小投资吧，去印一些专用的各式文具纸，当你要寄发给客户、同行或朋友时，会觉得更体面。

第24招欣然接受他人的道谢与援助

从一个人是否愿意接受他人的道谢，就可窥见其在人际关系上的功力。

第25招建立起一套有系统又管用的人际关系网

将能更有效地提高你在人际关系上的运作效率。

为什么有人是事半功倍，有人却是事倍功半？就是因为做起事来有无章法。

第26招名片上绝无过时的资料

假使你没有时间去每天记载新资料，至少每周要登录一次，这样才能确保资料的正确性与完整性。

第27招设立一套有效的时间管理系统

岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上……如果你能控制时间，你就能控制一切。

提醒你一点，只要你肯尊重自己所制定的工作表，别人就不敢随便抓你去出公差。一旦时间资源能完全掌握在你的手里，那治国平天下都绰绰有余了。

第28招每天都详细检视当天的工作进度表

要如何得知你是离成功之路愈来愈近，还是在原地打转？……最好的方法就是每天都“结帐”一次，看看工作进度表的落实程度究竟如何。

每天结帐一次，你的心理负担就不会这么重，哪怕这是一项工程浩大的计划，你也可以感受到稳健的前进脚步。

第29招今日事今日毕

其实时间没什么好管理的，因为每天都是24小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划。

绝对不要效法慢郎中那样去“以债养债”，否则到最后你加班到三更半夜也还不清。不要滥用你的记事本，可以当场解决的就不要拖，无形之中，你的工作效率自然就会升高。

第30招必须在24小时回复所有的来电

如果你的经营哲学是“能拖到明天，就不必急着今天做”，那你这一辈子恐怕是很难熬出头了。

把24小时内回复所有来电养成一种习惯，就能确保你那条人际关系网络上的资讯畅通程度。

第31招在拿起话筒之前，先思索一下待会儿要讲些什么

通往成功之路有四道阶梯：慎谋行动、有备而来、勇往直前和贯彻始终。

第32招拒绝无谓的交际应酬

如果你现在糟蹋时间，将来时间就来糟蹋你。

第33招在参加社交活动之前，应妥为规划

只要事事都能有备而来，即使祖宗没有积德，照样能飞黄腾达。

第34招主动寻求他人的支援

你所处的是个万物共存的和谐社会，因此单打独斗是行不通的。

大多数人都是乐于助人的，因此只要你认定他们不至于帮倒忙，就给他们一次表现的机会吧。

第35招在开口时，应简单明了地陈述要求，而且不宜展现出一副咄咄逼人的姿态

人际关系网是怎么牵起来的？很简单，当一个愿打。另一个愿挨的时候，这段姻缘就形成了。

第36招只要逮到机会，就不忘冒出这句：“对了，你所认识的人当中，有哪个人……”

你们祈求，就给你们。

下次当你碰壁时，不妨检讨一下自己的说话技巧是否有改进的余地。其实大多数人们都是乐于助人的，不要轻率地关闭那扇机会之门。

第37招对于别人所提出的建议，应当即知即行

否则等三分钟的热度过后，一切都将回到原点。光说不练，无济于事。

第38招每次和朋友交谈后，都能有受益非浅之感

懂得顺水推舟的人，想不出头恐怕也难。

第39招积极参与各种民间社团

借着融入这个大家庭中，你不仅造就了自己的事业，也成全了许多同伴的美梦，功德无量。

当一群人本着相同目的而物以类聚时，人际关系就萌芽了。

第40招设法在社团内担任有实权的职位

一旦你被提升为干部，就象征着你是个德高望重的前辈，而不是一个只想过来瓜分资源的庸碌之辈。

第41招勤于利用人际关系网来处理别人的请托事务

圈子内最为人称颂的就是，个个都是赢家，因为胜利的果实是属于每个人的。

如果你希望自己在落魄时能有朋友为你伸出援手，最好的因应之道就是平时多做些投资。

第42招举头三尺有神明，抬头三尺有人际

要怎么培养自信？很简单，专挑那些你不在行的事情下手……只要能突破一己的心防，大胆出击，再苦撑一下，那你必然会有倒吃甘蔗之感，渐入佳境。

第43招经常评估你的人际关系网，不断予以扩展

人际关系网的建立需持之以恒，而不是可以一劳永逸之事。

第44招相信你的直觉

聆听你心灵的呐喊声，就能得到所有的答案。

除非你自认已经麻木不仁了，否则没有理由忽视来自心灵深处的这股声音；让它去带领你，你就能尽早掌握状况，了解周遭的一切风吹草动。

第45招对于在人际关系网上的每个盟友，都会倾全力助他们步步高升

人际关系网的维系需要诚意与耐心。

应该借着提携盟友来培植你的实力，在这种稳固的基础上盖大楼，届时要缔造一种“双赢”的局面，也只是迟早的问题而已。

第46招提供朋友们一流的服务

即使你不是投身于服务业，照样有许多服务他人的机会。

你必须先竖立自己的金字招牌，让人际关系圈内的人都知道你这个人很可靠，这么一来，他们会很乐意做这种投资，因为他们知道你将来会回馈得更多。

第47招喜欢聆听朋友的心声

有正常的听力，并不代表知道要怎么去听。

聆听的艺术就是：耐心听别人讲话，而且不要听错！

第48招要有高尚节操与专业涵养

口不择言，后患无穷。

人际关系的确很好用，但千万不要滥用。只要待人处事都能表现出一股高尚节操与专业涵养，那即使是你的死对头也会对你心服口服，推崇备至。

第49招以敞开的胸襟去面对每个“结缘”的机会

伟人与凡人的差别，在于前者能敬重每一个人，包括三餐不济的流浪汉。

第50招布下滴水不漏的庞大“情报网”

能造就他人功名的仁者，必然会永垂青史。

当你变成了叮当响的人物后，这意味着你有更多的资源去邀他人前来分享，如此“良性循环”下去。这不是很好吗！

第51招利用人际关系网去造就自己，嘉惠别人，成就事业，改变人生

如果你的公私两种生活领域之间，需要一座桥梁来互通有无，那就是你的人际关系网。

第52招时时刻刻都以人际关系网为念

宝剑不用就会生锈变钝，倘若每个人都能将人际关系的运用当成生活习惯，那这个世界的面貌就会完全改观。

第53招矢志成为强势人际关系的模范生

一个人际关系高手绝不会以屯积资源为能事，反而是不时地主动邀他人分享，并鼓励他们也如法炮制。


第54招用一片人际关系网来将世界一网打尽

这个世界的人际关系网多得惊人，几乎每个人之间都有一条脐带相连接。


第55招将人际关系融为生活中所不可或缺的一部分

你所处的是个万物共存的和谐社会，因此单打独斗是行不通的。


来源：中国总裁培训网

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大荣法则 (Darong law)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第13个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.



大荣公司标志

大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。在企业的发展中，设备条件的提高远远没有员工素质的提高重要。要提高员工的素质，就要随时随地的开展员工教育与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重，没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败！


大荣法则-起源由来
号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年。初创时的大荣公司只是大坂的一家小百货店，职工13人，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货、大荣公司的经营决策是：重视对人才的培养，由此走上了成功的道路。



大荣法则-法则意义

在企业的发展中，设备条件的提高远远没有员工素质的提高重要。要提高员工的素质，就要随时随地的开展员工教育与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。



人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重，没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败！企业发展的关键因素有：资金、人才、产品，其中以人才为首要。有许多的企业经营者，无法认清“人才”这项关键因素的重要性，而将大部分的时间与资源投入在营造外界的人际关系，以取得相对容易的资金与业务来源，其次是投入产品的发展，反而将人才当成次要的因素。



西方成功的企业，CEO普遍将大部分的时间投入公司人才的经营。史丹福大学Mr.JimCollins教授在《A到A+》一书中就指出，这些之所以成为卓越公司的关键因素之一就是：“Right people on bus first”，先找到对的人上车，要成为卓越的公司，要先拥有一群优秀的员工。前GE的CEO－JackWeltch更亲自花了近10年的时间来建构GE 成为学习型的组织，培育各阶层的人才。这些都是值得中国企业加以深思与学习的。



人才就像种子或是树苗，种子是由企业自己播种、培养，树苗则是由外购买（挖角），这些种子或树苗是否能够在土地上扎根生长，关键因素就是土壤，而土壤就是公司的企业文化，没有企业文化的公司，就像是贫瘠的土地，不但种子无法发芽，挖来的树苗也会很快的枯萎。所以要谈公司人才建设，不得不先建构优秀的企业文化，因为只有优秀的企业文化，人才才能够在公司这片土地上滋养成长， 《基业长青》一书，就是在描绘这个道理。



大荣法则-经典案例

春兰集团

为适应“知识经济”的潮流和中国加入WTO的国际竞争，国内企业正在纷纷招揽人才、大打人才战、然而，目前不少企业过分看重从外部吸引人才，却忽略了对现有人才的培训和开发，而春兰集团的领导者却深知，一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。由于现有人才熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们成长的机会给企业带来无限的生机和活力。中国加入WTO后，春兰集团把企业的发展方向从国内转向国外，把培养国际化人才放在企业发展战略的首位。围绕这一目标，春兰集团主要从三个方面做好专业技术人员的继续教育工作。



一是创造良好的学习环境。1998年，春兰投资6000万元建成国内第一所企业大学——春兰学院，院内设置了一整套的语音室、微机室和实验室等，并配备了健全的教师队伍。



二是建立完善的培训制度。春兰有完善的全员培训计划，所有员工每年必须参加相应的继续教育，对专业技术人员的要求更为严格。《春兰科技工作条例》规定所有的专业技术人员每年必须参加100课时以上的专业培训。 《春兰职工培训制度规定》中规定对专业技术人员的技术教育要进行相应考核，并将考核结果存入个人档案，作为年终考核和服务晋升的依据之一。2001年春兰专业技术人员赴国外进修150多人次，参加国内高级技术与管理方面的研讨班、培训班120多人次，组织内部培训和进修4000多人次。



三是与著名高校合作，共同培养人才。为有效提高专业技术人员的业务水平，提高企业开拓国际市场的能力，春兰与国内外一些著名高校建立了长期合作的关系，如美国麻省理工学院、南京大学、上海交大和上海理工大学等，充分利用高校的理论优势和最新技术成果为技术人员充电，各高校为春兰培养了MBA、国际贸易、制冷、计算机、电子、广告策划和人力资源管理等10余个专业的数百名各类人才，大大提高了企业核心竞争力。



正是由于重视人才的不断培养，春兰从一个年产值不足1000万的小型企业，迅速发展成年产30多个亿的国家级大型企业，中国最大的空调基地，世界七大空调生产基地之一，形成由24家法人企业组成，拥有家电、自动车、投资贸易三大支柱产业，实行科工贸结合的跨地区、跨行业经营，以公有制为主体的混合所有制大型企业集团，实现了春兰发展的“核裂变”。而春兰培养人才的经验表明，企业发展的动力来自企业内部，特别是对于加入WTO后的中国企业来说，紧贴时代需求，培养好现有人才，充分挖掘他们的潜力，是保证企业持续发展、有效参与国际竞争的一条快捷、高效的途径。



大荣法则-操作实务

大荣法则成功无处不在


关于人才管理，一般的企业管理、MBA教授或人事管理教科书上都会告诉大家人才管理的四大因素：选才、育才、用才、留才。



企业需要什么样的人才。企业不能盲目的选用人才，必须根据企业文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。Jim

Collins 先生提出的“找对的人上车”，到底什么样的人才是对的呢？我认为最重要的应该是选择符合企业的价值观与企业文化的人才，也就是这个种子或树苗的基因，必须与我们企业的土壤成份相符合，这样的人才，才能长时间在企业发展成长。其次各个公司或多或少都有自己公司选才的条件，比方说：



GE的人才要有4E+1P：Energy（活力）、Energize（激励别人的能力）、Edge（做困难决定的能力）、Execution（执行力）加上Passion（热情）；

HP对人才的要求：正直、诚信、体贴别人、公平、热诚；

微软(MS)对人才的要求：全世界最顶尖聪明的TOP5%的人才；

研华科技对人才的要求：3A+1I：Ability（聪明）、Ambitious（上进之企图心）、Aggressive（积极勇于任事）加上Innovation（创新）。

这些公司用人的共同特点就是：诚信、正直、热情、聪明与创新。



没有诚信、正直的性格，其它的特点只会变成负面的因素，这也是用才的底线。最近几年中外发生的企业丑闻如

美国安隆公司虚报获利案，到最近日本的崛江贵文案，都是因为任用了不诚信的主管，造成一家好的公司万劫不复。



热情可以激发自己本身的潜能，也能激发别人的潜能。人才可价值。

以用钱买的到，可是热情却是用钱买不到的。

创新，在激烈竞争的时代里，创新是企业赖以永续经营最重要的竞争因素。一家具有创新能力的公司，会让他的竞争对手夜不着眠；一个具有创新能力的人才，会为自己的公司创造无限的

大荣法则-创新选才

人才招聘会

传统的选才方法就是考试，尤其是具有国营色彩的公司或是公务机关，更是以一试定江山，其实笔试并不是万灵丹，笔试或许可以考出应征者的聪明度与记忆力（IQ），但却考不出EQ来！企业的选才，除了传统的笔试以外，应该加上面试，才能够判断出人才的多个方面，找到企业真正需要的人才，以下来介绍几个新的面试方法。

校园招聘


越来越多的大公司重视校园招聘，由校园中选取新人，因为新人的可塑性高，就像一张白纸，容易挥洒，更由于科技相关知识的飞速进步，由校园招聘相对可以录用具有较新知识的人才，尤其是科技相关科系。



可是大部分的公司在执行校园招聘的时候，都是派出人事专员或技术主管到校园，简单的介绍公司背景与职位后，就是笔试、面试，然后挑选潜力人选，进一步面试。如今每年有400万个毕业生，这种传统的校园招聘方式，效果每年下降，因为各个公司的操作方法相似性极高，未必能够找到所需要之人才。



研华公司在校园招聘上，采取细水长流的养鱼策略，平时就安排在各大高校巡回演讲，演讲的内容不是宣传公司，也不是当场面试，而是由总经理亲自对年轻学子演讲，题目包括：“挑战颠峰、成就梦想——谈如何经营成功的人生”、“21世纪中国人才之机遇与挑战”、“大学生创业与就业”、“如何在激烈竞争中胜出——谈面试技巧”等等。透过一场一场的巡回演讲，对大学生传递软性的知识，传授进入社会之后应具备的技能与心理准备，并在无形之中，让同学认识公司的企业文化。如果他们对公司有兴趣，他们可以进公司网站投递履历，并在线答复10多个有关性向方面的问答，HR主管会在网上先检视这些答题内容，再挑选出有潜力者来参加我们的“菁英100说明会”，这种创新的校园招聘方式，帮研华公司在高校建立了相当好的校园品牌，也招聘到相当多的人才。



菁英100说明会


校园招聘

“菁英100说明会”是研华公司创新的选才方式，是一种兼顾尊重人才与面试效率的方法。研华公司大约每一季度就会举办一次“菁英100说明会”，所有参加者，都先经过电话确认参加意愿之后，再寄出邀请函，参加当天每位菁英都有已写好姓名的名牌，并安排座位，充分的尊重参加的菁英，而不是目前一般招聘会的吵杂印象。



菁英100说明会的流程大概内容如下：

※公司简介：由公司资深主管演示公司的沿革、现况、产品与客户。

※研华公司经营理念与竞争优势：由总经理或资深副总经理亲自演示文稿，让菁英们充分的了解研华公司的文化与竞争优势。

※咖啡时间：所有菁英与研华公司主管们一边喝咖啡一边自由的交谈，充分感受研华的人文气息。

※参观公司：分组带领菁英们参观公司，让菁英们充分体验研华以人为本的企业文化及开放沟通空间的设计理念。

※分组座谈：依据各种专业别，安排研华相关部门的主管们与这些菁英座谈，原则上每一组至少有7~8个菁英

和3~5个研华主管，谈论一些开放性的问题，由多对多的座谈过程中，发觉哪些菁英是比较优秀：组织的表述能力、思考能力、团队意识。

※结束并约定下次面试时间：由7~8人当中再挑出2~3个由用人单位主管及人事主管在单独一对一面试。



由参加过菁英100说明会的朋友反应，他们觉得这是一种很尊重人性的安排，透过这种方式，他们也更认识研华，而公司也在招聘与品牌宣传上提升效率。



3.面试技巧



想要透过面试来判断一位应征者是否是公司或这个职位所需要的人才，并不是一件容易的事，除了面试主管应该接受相关的专业训练之外，累积面试的经验也是十分重要的因素，面试技巧是一项很深的学问，由于篇幅关系，无法在此详述，面试应注意事项：



1.事先仔细研读应征者的履历表，并拟定出你准备问的问题。由履历表可以找出许多矛盾，或重要的问题来，面试主管务必先读完应征者的履历表，才开始面试。

2.面试中一定要专心倾听，双眼注视应征者，以免自己分心而不知所问。这也是对应征者基本的礼貌，让应征者对公司有好印象。

3.相信你的第六感，一般见到应征者的前几分钟，其实一般面试主管已经在心中下了判断，其余时间与问题，只是来验证自己的第六感，或是说服自己的观点。

4.多几位主管面试，并于面试后一起讨论应征者的强项与缺点，并决定是否任用。多几位主管面试，可以避免个人的偏好或盲点。

5.可要求应征者就某一主题做正式演示文稿，尤其是应征业务类的人才。透过演示文稿可以更清楚看出应征者的表达能力。

6.不要勉强任用，有时候我们会因为急需人才而迁就应征者的缺点，或说服自己违背第六感，这些勉强任用的事例，最后都证明是错误的。

7.对有工作经验的应征者，一定要求应征者提供1~2位ReferenceCheek，并应做好征信工作。

8.如果应征者提供不实的文件证明或在面试中作不实的陈述，这种人千万不可任用，即便是已经录用，都应该取消，因为这些不诚信的人，进入公司之后，可能就是潜在的炸弹。

9.准备一些题库供面试主管参考使用，类似：如何移动泰山?中国有多少座加油站?等类的逻辑思考问题。



大荣法则-如何育才


如何培养人才

人才是自己培养出来的，而不是挖角来的！一家不愿意自己培养人才的企业是不可能成为卓越的企业，人才也不是进到公司的第一天就可以投入工作。许多卓越的企业针对不同职位都设计各种培训的计划，教育训练更是HR单位重要的工作项目之一。育才的方式可以分为两方面，一是课堂上的训练，另一则是工作上的训练（on job training）与日常的教导(Daily Coaching)，一般人提到教育训练，总是想到课堂上的训练，其实最重要的育才方式是日常工作上的教导!一般课堂的训练大概包括：



新进员工训练。


沟通技巧的训练。


团队合作的训练。


销售技巧的训练。


服务技巧的训练。


管理技巧的训练。



课堂的训练应该避免单向的上课，而是双向的授课，小组角色扮演训练，分组讨论报告、小组竞赛的方式，在这个过程中行成团队的默契，企业文化的传承也在各项培训的过程中实现。课堂的训练应该以公司的主管作为讲师，这也是对主管的训练方式。



工作上的培训则是主管在日常工作当中，提供对员工及时的指导。《一分钟经理人》一书中，提供许多这方面的技巧，主管也应该要善用“走动式管理“技巧，时时的关心员工的工作情绪与状况，并适时的提供员工需要的开导与指导，员工觉得自己的能力与日俱增，自然工作的稳定度就提高了。



一个学习型的组织，时时刻刻都在训练员工，每一位经理人上至CEO下至基层主管都必须是位好的讲师，并花至少10%时间为公司担任讲师。另一项研华公司常用的训练方法是，一年总有3~4次全公司的“workshop”与“kick-offmeeting”。在这两项以分组讨论与报告的会议形式中，全体或大部分员工都需要参与讨论，利用头脑风暴法技巧来激发团队的创新意识与形成内部竞争的机制，并能发掘许多具有发展潜力的员工与主管，列为长期培养的对象。在各项公司会议或年终晚会上，我们会指定多位主持人，他们会充分的发挥他们的机智与主持技巧，让会议或活动顺利进行，生动活泼有趣，也让全体员工对他们留下深刻印象，他们都是经过特别挑选出来的，如果表现优异，经过这一关之后，他们就可能有机会担任重要职位了。



大荣法则-如何用人



企业的发展一切都在人才，公司用心仔细的挑选了人才，并且用心的培育他们，其目的就是让人才可以为企业所用。管理的定义：管理者透过挑选人才、育才、设立目标，激励团队成员达成企业的目标。



大荣法则


管理最高之境界是激励团队的成员，主动积极的完成目标，这就需要企业的管理者必须具备有用人的能力。

孔夫子说过“因材施教”，做一位管理者必须有能力辨别哪些人适合做业务，哪些人可以做技术，哪些人可以当主管，哪些人适合当幕僚，把对的人放在正确的岗位上，发挥企业最大的效率。



企业用人也包括对人才绩效的评估，要让表现前20%的人才有感觉，也要让表现垫后的10%成员有所警惕，他们如果不改善绩效，可能会被要求离开公司。



前 GE的CEO－JackWeltch设计出对人才评估的A（20%），M（70%），B（10%）强迫分配法，将一个部门的员工分别出A，M，B。A类员工是部门表现最优秀的前20%员工，主管最重要的责任是让A类员工在工作有满足感与物质报酬上有差别，A类员工离职，部门主管必须负管理责任。大部分的员工（70%）属于M类的员工，他们是部门的中流砥柱，要透过培育增进他们的能力。排名最后的10%B类员工，必须被告知及要求改善，否则将被要求离职。



对员工的评估不是一年才做一次，而是随时都要评估全体员工的表现，是所谓的实时管理（Real Time Management）。大部份的公司也都实施员工绩效评估，但是若主管与员工没有接受绩效考核的培训，未了解绩效评估的积极目的是在改善员工的绩效，而不是在批评，秋后算帐的负面目的。则这样的绩效考核制度，就未达到目的。一个良好的员工绩效制度应注意以下事项：


1.员工与主管都必须接受正确的宣导，认识考核的目的。


2.绩效评估应以正面积极为目的。


3.绩效评估必须是主管与员工面对面坦承的沟通。


4.绩效评估每年至少应进行两次。


5.必须进行常态分配。


6.要有让员工可以向第二级主管报告的机制，以避免主管偏差的管理行为。



有了良好的绩效评估制度，再加上主管实时的管理，相信企业里每一位员工都会发挥最大的潜能，企业的绩效自然就能提升。



大荣法则-留住人才


企业总是希望能够留住优秀人才，可是由于优秀人才的外界诱因很多，加上如果公司没有创造留住人才的诱因，或是主管管理不当，优秀人才是很容易流失的。

1.确实执行薪资保密制度，并勇于给优秀员工优厚的待遇。如果薪资透明化，就无法实施薪资差异化，以奖励优秀的员工。



2.加强训练、培育这些A类人才，让他们担大任，挑战他们能力的极限。

3.把优秀的员工当成事业伙伴而不仅仅是员工，让他们除了工作满足感之外，又有事业归属感，分红入股是一项有效的制度，值得企业经营者考虑。

4.主管与人事单位针对组织气候，要有高敏感度，当感觉部门或公司的组织气候低迷时，应该立即采取有效的激励措施，以防止人才离职的骨牌效应。



虽然企业要留住人才而设计优厚的薪酬制度，但如果不配合严格的末位淘汰制度，可能会造成企业流动率太低不利企业的新陈代谢，反而不利企业的发展，原则上，流动率10%应该是健康的对象。人事管理是一项策略性的工作，必须把它当成与业务发展一样位阶的重要性看待，公司的CEO就是一位最高的人事主管，各个部门的主管都是人事主管，如此才能形成以人为本的企业文化！人事管理重点不在方法与技巧，最重要的还是要有以人为本的经营理念，这样才能真正网罗一群优秀的人才，每天主动积极的为公司打拼，那时候公司基本上就会到达“无为而治”的最高管理境界了。

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ghs.google.com最新可用的IP

初步估计,今天被封杀的IP和历史5月35日的事情有关,百度贴吧所有大学贴吧只能浏览不能发帖,大规模的和谐行动也开始了.........
21:03分左右,ghs.daxiguo.com所属IP被和谐!

21:04寻找新的可用IP.....

21:05寻找到新的未被和谐的IP

21:06登陆godaddy.com,更换ghs.daxiguo.com的IP

21:08更换IP成功,国内访问GD的域名控制面板很慢,所以我这里使用的是瑞士的代理IP,速度还是比较理 想的.

21:09等待生效...同时FUCK THE GFW!

21:10如果有同样使用自定义域名的www.blogger.com的朋友无法访问,可指向ghs.daxiguo.com,我会在被 和谐的第一时间内寻找新的可用的IP,同时也希望大家一起抱团,FUCK THE GFW!



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乔布斯法则 (Jobs law)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第12个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.



苹果计算机公司老板史蒂夫·乔布斯提出的乔布斯法则是指：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。
目录

乔布斯法则-理论人物

乔布斯法则史蒂夫·乔布斯

史蒂夫·乔布斯---(Steve Paul Jobs，1955年2月24日出生－）是苹果电脑的现任首席执行长(首席执行官)兼创办人之一。同时也是Pixar动画公司的董事长及首席执行长。1976年21岁的他与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果电脑。他们制造了世界上首台个人电脑，并称为AppleI，其售价是666美圆。1985年因为内部权力斗争，Sculley接管了苹果电脑，并把乔布斯赶出了苹果电脑。他离开后创立了NeXT电脑公司，并发展出NeXT电脑及NeXTstep操作系统。就像Lisa一样，NeXT拥有最先进的技术，但是不能成为最流行的电脑。1986年他花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室，并成立独立公司Pixar。在之后十年，成为了众所周知的动画公司。1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，同时乔布斯也回到了苹果电脑。1997年，当GilAmelio离开公司后，他重掌苹果电脑的大权。在同年推出着重外表的iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。并在之后推出深受大众欢迎的iPod和iTunes音乐商店，使公司的股票大幅上扬。1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。

乔布斯法则-起源来由


乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

乔布斯法则-经典案例


微软公司网罗一流人才秘诀

微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔·盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。普力爵强调，高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎？

IBM重用“野鸭”

美国国际商业机器公司（IBM）是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言,作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基石和动力。

通用食品公司、花旗银行和安龙天然气等大公司，其高级主管都直接参与人才的招募过程，并亲自主持一些面谈。

乔布斯法则-操作实务

以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁·亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的高级主管应当参与人才招聘活动。”领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。

选择更优秀的人才。老板亲自出马，能在招聘会上引起许多人的关注，当然也能吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才。一些高级管理人员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘人员。

负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。

提高招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。

使员工感到亲和力。老板亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。此外，高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

乔布斯法则-六大原则

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫·乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。

乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。

但是，像任何法则那样，乔布斯法则也不是万能的，在我国企业管理应用中必须从实际出发。在中国应用乔布斯法则，应注意以下六个原则：

1、企业所需和岗位适合相结合的原则。

人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。

人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。

总之，不一定招最好的，应该招最合适的。

2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。

企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。一是因为企业也和万物一样，需要“杂交”，一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。

但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有利于公司的稳定。

在换公司主要领导、如招聘职业经理人做总经理时，准备工作一定要充分。因经营理念、管理方式、主要管理人员都可能出现变化，相当于一次“地震”。公司领导层必须全力以赴，全方位制定好相应的对策，做得有备无患。

3、企业发展和当前使用相结合的原则。

企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。

招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（经验丰富），来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。

当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。

4、领导招聘和后续服务相结合的原则。

现许多企业就像乔布斯那样，一把手现场去招聘。由公司最大、最明白的人现场招聘，可以直接回答应聘者提出的一些问题，双方满意当时就可拍板，即提高效率，又会招到所需的好人才，的确是个好办法。

但是人才进来后，后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。

留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，“一把手”必须重点做好。

5、长处突出和允许缺点相结合的原则。

因被召人员的长处、优点突出，又是我们公司现在或将来发展的需要，实现了公司的优势更突出，劣势变优势，所以会留以重用。

但是，必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。

切记，用人之长方可胜，求全责备害死人。

6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。

外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有职业经理人应用的素质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀，而是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发挥作用。一举三得，何乐不为？

内举不避亲，只要对公司有利，或利大于弊，无论什么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制，要事先做好员工工作。



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进退两难dilemma (kellyrowland)

这是全球最值得听的100首英文歌的第53首歌，接下来的时间里，本站将持续更新这100首经典的英文歌曲歌，如果以下有什么好的建议或者意见的话,可以给我留言.




dilemma (kellyrowland) mv在线欣赏:

http://www.youtube.com/watch?v=cmCe75yjvHc

http://v.youku.com/v_show/id_XODQxMDA5ODQ=.html

http://www.tudou.com/programs/view/KI1NFBoq8k0/

http://v.ku6.com/show/pgNSwbJJzQE487tx.html

dilemma (kellyrowland) MP3在线欣赏:

http://www.songtaste.com/song/80512/

dilemma (kellyrowland)英文歌词:

I.. love you, and I.. need you

Nelly I.. love you, I do.. neeeeed you - but

No matter what I do, all I think about is you

Even when I'm with my boo,

Know you know I'm crazy over you

No matter what I do, all I think about is you

Even when I'm with my boo, y'know I'm crazy over you

I met this chick and she just moved right up the block from me

And uhh, she got the hots for me the finest thing my hood done seen

But oh no, oh no, she gotta a man

And a son, doh'ohhh, but that's okay

Cause I, wait for my cue and just listen, play my position

Like a shortstop, pick up e'rything mami hittin

And in no time.. (no time) I..

I plan to make this wah-one mi-i-ne.. and that's for sure

Cause I, I never been the type to, break up a happy home

But uh, there's something bout baby girl I just can't leave alone

So tell me ma what's it gonna be? She said

You don't know what you mean to me

I see a lot and you look and I never say a word

I know how niggaz start acting tripping out here about they girls

And there's no way-ayy-hey, Nelly gon' fight over

No day-hey-ame.. as you can see

But I, I like your steez, your style, your whole demeanor

The way you come through and holla and swoop me in his 2-seater

Now that's gangstah-ah-ahhh..

And I got special ways to thank yah-ah-ahhh.. don't you forget it

But uh, it ain't that easy for you to pack and leave him

But uh, you and dirty got ties for different reasons

I respect that and right before I turn to leave, she said

Sing it for me K

Nelly I.. love you, I do.. (c'mon girl)

And it's more than you'll.. ever know

But.. it's fo'sho

You can always count on my love

Foreveeeeer more, yeahh-yeahh..

East coast, I know you shaking right

Down South, I know you bouncing right

West coast, I know you walking right, cause

Midwest, I see you swinging right

No matter what I do, all I think about is you

East coast, you still shaking right

West coast, I know you walking right

Midwest, I see you swing it right

East coast, you still shaking right

Down South, I see you bouncing right



dilemma (kellyrowland)中文歌词:

女；

我爱你 我需要你 尼力 我爱你 我真的好需要你 可是

不管在做什么，脑袋里想的全是你

即使和我的爱人在一起，我只为你神魂颠倒

不管我做什么 脑袋里的全是你

即使和我的爱人在一起 我只为你疯狂

男

听着听着听着 哦

我遇见一位刚搬到我们家对面的美女

看了就让人神魂颠倒

这一带最正的辣妹

可是唉`真带衰 她已经有了男人

天啊！还有个儿子 喔不 没关系

我可以耐心等待上场的时机 暗中观察 各就各位

当个游击手 每个安打都封杀

这样一来马上（马上）我

我要这个靓妹变我马子

这是一定要的了

不过我从来没有当过第三者 拆散别人的家庭

可是宝贝 你独特的魅力令我无法抗拒

妈呀，你告诉我该怎么做才好？她说

（你不了你对我有多重要）

副歌

男

听着，听着，听着 哦

我看多了，你看看我 我从来没半句抱怨

正牌黑人煞到靓妹就魂飞魄散

尼力又不是神 哪能抗拒得了这诱惑

你也知道我本性难移

说真的 我喜欢你的小动作 你的风格 你整个人

你靠过来 和我在他的敞篷车上

太棒太棒

我要特别谢谢你 想不想和我再爱一次

不过啊

我知道 硬叫你甩掉他跟着我也不容易

但是呢 你下半辈子就得忍气吞声

我全了 就在我转身离开的那一刻 她说

副歌

为我唱吧

女

我爱你 我需要你

尼力我爱你 我真的（加把劲宝贝）

受到一种 绝对没办法想象的程度

不过 这是一定要的了

你可以相信我的爱

比永远还要多一点

男

东岸的同胞 瞧你摇得起劲

南部的台客 看你跳的正爽

西岸的友人 瞧你走的有型

三不管地带 看你忙着升旗

（你不了你对我有多重要）

副歌

东岸的同胞 瞧你摇得起劲

南部的台客 看你跳的正爽

西岸的友人 瞧你走的有型

三不管地带 看你忙着升旗

（你不了你对我有多重要）

东岸的同胞 瞧你摇得起劲

南部的台客 看你跳的正爽

西岸的友人 瞧你走的有型

三不管地带 看你忙着升旗

（你不了你对我有多重要）

副歌

东岸的同胞 瞧你摇得起劲

南部的台客 看你跳的正爽

西岸的友人 瞧你走的有型

三不管地带 看你忙着升旗

（你不了你对我有多重要）

东岸的同胞 瞧你摇得起劲

南部的台客 看你跳的正爽

西岸的友人 瞧你走的有型

三不管地带 看你忙着升旗

（你不了你对我有多重要）

dilemma (kellyrowland)歌曲及其背景资料介绍:


Dilemma——NBA宣传曲，来自Nelly和Kelly Rowland 。我自己非常喜欢这首歌，舒服的旋律，MV也很唯美~ 每次NBA比赛间歇播这首歌的时候，心情总是很惬意完全没有歌名本身的味道：dilemma的本意是“进退两难”。

这首歌中女声部分是由Kelly Rowland 演绎的~身为音乐史上最畅销的女子乐团Destiny’s Child（天命真女合唱团）的三位成员之一，Kelly Rowland早已将她的声音传送给数以百万的乐迷，为人所熟悉！她不仅带给人优美的影象，成为杂志的话题人物、在电视及全球的演唱会舞台上表演，她亦已拥有许多排行冠军单曲、多白金销售纪录专辑、业界的赞誉、并赢得葛莱美与其它无数奖项，以及新闻界与歌迷的热爱。她的首张个人专辑名叫《Simply Deep》。2002年，Kelly便以她与饶舌巨星Nelly搭档演唱的《Dilemma》一曲，在全美电台哈烧到爆，创下近2个月蝉联冠军宝座的纪录，而预先打响了她的个人音乐事业。

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101条伟大的计算机编程名言

简介

有幽默的，更有深刻的，有大师说的，也有无名氏所言，有关计算机的方方面面，听起来都有道理。

boxi编译

“人们总是害怕改变。电被发明出来的时候他们害怕电，是不是？他们害怕煤，害怕蒸汽机车。无知无所不在，并导致恐惧。但随着时间推移，人们终究会接受最新的科技。”

正如比尔盖茨曾经警告过一样，计算机已经真正成为我们的最新科技，几乎遍布我们日常生活的每一方面。所以，我们这个时代的某些最伟大的头脑开始思索起计算机和软件对于人类的重要性来了。以下就是101条有关计算机的伟大名言，并且，既然我们这个网站是一个软件开发网站，我们尤其关注编程方面的。


计算机


1、“计算机没什么用。他们只会告诉你答案。”
(巴勃罗·毕加索，画家)


2、“计算机就跟比基尼一样，省去了人们许多的胡思乱想。”
(萨姆·尤因，作家)



3、“他们拥有计算机，他们也还可能拥有其他的大规模杀伤性武器。”
(珍内特·雷诺，美国前女司法部长)


4、“跟计算机工作酷就酷在这里，它们不会生气，能记住所有东西，还有，它们不会喝光你的啤酒。”
(保罗·利里，吉他手)



5、“如果汽车能赶上计算机的发展周期的话，一辆今天的劳斯莱斯仅值100美元，每加仑要跑100万英里，每年还得爆炸一次，把里面的人杀个精光。”

(Robert X. Cringely，技术作家)
计算机智能


6、“计算机总是越来越智能的。科学家告诉我们说不久它们就能跟我们对话了。（这里的“它们”，我指的是“计算机”。我怀疑科学家永远都不能跟我们对话。）”
(Dave Barry，幽默作家)


7、“我最近注意到，在共同文化中，那种对计算机变得智能化并最终掌控世界的妄想恐惧症几乎彻底消失了。据我所知，这跟MS-DOS的发布基本是同步的。”
(Larry DeLuca)

8、“计算机会不会思考这个问题就像问潜水艇会不会游泳一样。”
(Edsger W. Dijkstra，图灵奖获得者)


9、“活了一百年却只能记住30M字节是荒谬的。你知道，这比一张压缩盘还要少。人类境况正在变得日趋退化。”
(Marvin Minsky，人工智能研究的奠基人)
信任


10、“这座城市的中央计算机告诉你的？R2D2，你不该相信一台陌生的计算机！”
(C3PO，星球大战中的翻译机器人)

11、“不要信赖那些大到不能扔出窗外的计算机”
(斯蒂夫·沃兹尼亚克，苹果联合创始人)
*译者：游戏《文明4》中的科技引言，实际上沃兹尼亚克自己也不记得自己是否确切讲过这样的话。
硬件


12、“硬件:计算机系统中可被踢的部分。”
(Jeff Pesis)
软件


13、“今天大部分的软件都很像上百万块砖堆叠在一起组成的埃及金字塔，缺乏结构完整性，只能靠强力和成千上万的奴隶完成。”
(阿伦·凯，图灵奖获得者，面向对象创始人)



14、“我终于明白‘向上兼容性’是怎么回事了。这是指我们得保留所有原有错误。”
(Dennie van Tassel)
操作系统


15、“有两样重要产品出自伯克利：LSD和BSD*。我们不相信这是个巧合。”

(Jeremy S. Anderson)

*译者：LSD是一种药力至强的迷幻剂，BSD-BSD（Berkeley Software Distribution，伯克利软件套件）是Unix的衍生系统


16、“2038年1月19日，凌晨3点14分07秒”
(UNIX中的世界末日*–1970年1月1号之后的2^32秒)

*译者：word跟world发音类似，UNIX用有符号整形数（WORD）表示时间，所以最多只能计时2^31秒，原文的2^32应为错误。

17、“每个操作系统都差不多… 我们都一样的烂。”
(微软的高级副总裁布莱恩·瓦伦蒂尼这样描述操作系统的安全状况，2003)



18、“微软出了个新版本，Windows XP,据大家说是‘有史以来最稳定的Windows’， 对我而言, 这就好像是在说芦笋是‘有史以来发音最清脆的蔬菜一样’ “

(Dave Barry)

互联网


19、“互联网？那个东西还在吗？”
(Homer Simpson)


20、“网络就像是个母夜叉。我每转到一处都会看见小个的按钮命令我提交*。”
(Nytwind)

*译者注：Submit：提交，另一层意思是要求屈服


21、“想想看吧，已经有一百万只猴子坐在一百万台打字机旁，可Usenet就是不像莎士比亚。”
(Blair Houghton)

软件产业


22、“计算机软件产业最为惊人的成就，是其持续不断地放弃硬件产业的惊人成果和稳定性。”

(Henry Petroski)

23、“真正的创新经常来自于那些贴近市场、但无力拥有市场的的小型初创公司。”

(Timm Martin)

24、“人们常说，伟大的科学学科就像是站在其它巨人肩膀上的巨人。人们也说过，软件产业正如站在其他侏儒脚上的侏儒。”
(Alan Cooper，交互设计之父)


25、“这无关比特、字节和协议，而关乎利润和损益。”
(郭士纳，IBM前CEO)

26、“我们是微软。反抗是徒劳的。你会被同化的。”
(保险杠贴纸)

软件演示




27、“不管演示在彩排的时候有多好，一旦在观众面前展示时，演示不出错的几率与观众人数成反比，与投入的金钱总额成正比。”
(Mark Gibbs)
软件专利


28、“专利大多数都是垃圾。浪费时间去阅读这些专利是愚蠢的。只有专利持有人才会这么干，还得强迫自己才会看。”

(Linus Torvalds，LINUX创始人)
复杂性


29、“控制复杂性是计算机编程的本质。”
(Brian Kernigan)

30、“复杂性杀死一切。它把程序员的生活给搞砸了，它令产品难以规划、创建和测试，带来了安全挑战，并导致最终用户和管理员沮丧不已。”
(Ray Ozzie)

31、“进行软件设计有两种方式。一种是让它尽量简单，明显没有不足。另一种是弄得尽量复杂，没有明显缺陷。”

(C.A.R. Hoare)


32、“好的软件的作用是让复杂的东西看起来简单。”
(Grady Booch，UML创始人之一)
易用性


33、“不管那些计算机书籍如何宣称，只需记住，你并非‘傀儡’。真正的傀儡是那些无法设计出易于使用的硬件和软件的那些人，尽管他们是技术专家，因为这是普通消费者赖以生活的东西。”

(Walter Mossberg，科技专栏记者)

34、“软件供应商在努力尝试让他们的软件更‘易于操作’… 迄今为止，他们最好的办法就是翻出所有的老手册，然后在封面盖上‘易于操作’这几个字。”

(比尔·盖茨)



35、“有个老套的故事说有人希望他的计算机能像他的电话机一样好用。他的愿望实现了，因为我已经不知道该如何使用自己的电话了。”
(Bjarne Stroustrup，C++之父)
用户


36、“任何一个傻瓜都会用电脑。很多都会。”
(Ted Nelson)

37、“只有两个行业把客户称为‘用户’*。”

(Edward Tufte，信息设计大师)
*译者注：一个是计算机设计，另一个是毒品交易，computer design and drug dealing
程序员


38、“程序员在跟宇宙赛跑，他们在努力开发出更大更好的傻瓜程序，而宇宙则努力培养出更大更好的白痴。到目前为止，宇宙领先。”
(Rich Cook)

39、“你们当中很多人都知道程序员的美德。当然啦，有三种：那就是懒惰、急躁以及傲慢。”
(Larry Wall，Perl发明者)

40、“程序员的问题是你无法预料他在做什么，直到为时已晚。”
(Seymour Cray，超级计算机之父)



41、“那就是这些自认为痛恨计算机的人的真实面目。他们实际上真正痛恨的是糟糕的程序员。”
(拉瑞·尼文，科幻作家)

42、“很长时间以来我一直困惑不已，为什么一些又贵又先进的东西会一点用都没有。直到我突然想起，计算机不就是一台愚蠢之至却拥有难以置信的做聪明事能力的机器嘛，而程序员不就是聪明绝顶却拥有难以置信的干蠢事的能力的人嘛。一句话，他们简直就是天生绝配。”
(比尔·布莱森，旅游文学作家)

43、“不像学学涂涂画画也能让某人成为专家级画家，计算机科学教育不会让任何人成为一名编程大师。”

(埃里克·雷蒙，开源运动领袖)



44、“一个程序员是经历以下事情后仍能证明自己是严格的专家的人：他可以历经数不清的捶打，可取材于无关紧要的文档，用上面的争议数据作出模糊假设，并以此计算出测微精度的无数片面理解的答案,并由一个不可靠、脑袋充满质疑、公开宣称要让一个倒霉透顶、没有指望、毫无防备,要求第一时间获得信息的部门狼狈不堪、令人生厌的人使用一台准确度有问题的仪器去实施。”

(IEEE网格新闻杂志)



45、“运气好的黑客能用几个月的时间 - 生产出一个小规模的开发团体（比如说，7-8人）历尽艰辛一起工作了一年多才能做出来的东西。IBM经常报告说某些程序员的生产力要比其它工人高百倍，甚至更多。”
(Peter Seebach，黑客)

46、“最好的程序员跟好的程序员相比可不止好那么一点点。这种好不是一个数量级的，取决于标准怎么定：概念创造性、速度、设计的独创性或者解决问题的能力。”
(兰德尔·E·斯特劳斯，科技作家)

47、“伟大的车工值得给他几倍于普通车工的薪水，但一个伟大的软件代码作家，其价值则要等同于一个普通的软件写手的价格的1万倍。”
(比尔·盖茨)





编程


48、“就算它工作不正常也别担心。如果一切正常，你早该失业了。”
(Mosher的软件工程定律)

49、“靠代码行数来衡量开发进程就好比用重量来衡量飞机制造的进度。”
(比尔·盖茨)


50、“写代码的社会地位比盗墓的高，比管理的低。”
(杰拉尔德·温伯格，软件与系统思想家)



51、“首先学习计算机科学及理论。接着形成自己编程的风格。然后把这一切都忘掉，尽管改程序就是了。”
(George Carrette，杰出软件工程师,开源推广者)



52、“先解决问题再写代码。”
(John Johnson)

53、“乐观主义是编程行业的职业病；用户反馈则是治疗方法。”
(Kent Beck)

54、“迭代者为人，递归者为神。”
(L. Peter Deutsch)

55、“布尔值最好的一点是，就算你错了，也顶多错了一位而已。”
(无名氏)

56、“数组的下标是从0开始好还是从1开始好呢？我的0.5的折衷方案，以我之见，没有经过适当考虑就被否决掉了。”

(Stan Kelly-Bootle)
编程语言


57、“只有两种编程语言：一种是天天挨骂的，另一种是没人用的。”
(Bjarne Stroustrup，C++之父)

58、“PHP是不合格的业余爱好者创建的，他们犯了个小恶；Perl是娴熟而堕落的专家创建的，他们犯了阴险狡诈的大恶。”

(Jon Ribbens)


59、“COBOL的使用摧残大脑；其教育应被视为刑事犯罪。”
(E.W. Dijkstra)


60、“把良好的编程风格教给那些之前曾经接触过BASIC的学生几乎是不可能的。作为可能的程序员，他们已精神残废，无重塑的可能了。”

(E. W. Dijkstra)

61、“我想微软之所以把它叫做.Net，是因为这样它就不会在Unix的目录里显示出来了。”
(Oktal)


62、“没有一种编程语言能阻止程序员写出糟糕的程序来，不管这种语言结构有多良好。”
(Larry Flon)

63、“计算机语言设计犹如在公园里漫步。我是说侏罗纪公园。”
(Larry Wall)
C/C++


64、“搞了50年的编程语言的研究，我们难道就以C++告终啦？”
(Richard A. O’Keefe)


65、“写C或者C++就像是在用一把卸掉所有安全防护装置的链锯。”
(Bob Gray)


66、“在C++里你想搬起石头砸自己的脚更为困难了，不过一旦你真的做了，整条腿都要报销。”
(Bjarne Stroustrup)


67、“C++ : 友人可造访你的私有成员之地也。”
(Gavin Russell Baker)

译者：Friends：C++的友元，是一种定义在类外部的普通函数，但它需要在类体内进行说明，为了与该类的成员函数加以区别，在说明时前面加以关键字friend。友元不是成员函数，但是它可以访问类中的私有成员。友元的作用在于提高程序的运行效率，但是，它破坏了类的封装性和隐藏性，使得非成员函数可以访问类的私有成员。


68、“罗马帝国灭亡的其中一个主要原因是他们没有0 - 这样他们就没法给自己的C程序指明成功退出的路径了。”
(Robert Firth)
Java


69、“Java从许多方面来说就是C++–。”
(Michael Feldman)


70、“说Java好就好在运行于所有操作系统之上，就好比说肛交好就好在无论男女都行。”

(Alanna)


71、“好吧，Java也许是编程语言的好榜样。但Java应用则是应用程序的坏榜样。”
(pixadel)


72、“要是Java真的有垃圾回收的话，大部分程序在执行的时候就会把自己干掉了。”
(Robert Sewell)
开源


73、“软件就像性事：免费/自由更好。”
(Linus Torvalds)

74、“唯一对免费软件感到害怕的人，是自己的产品还要不值钱的人。”
(David Emery)

代码


75、“好代码本身就是最好的文档。”
(Steve McConnell，《代码大全》的作者)



76、“你自己的代码如果超过6个月不看，再看的时候也一样像是别人写的。”
(伊格尔森定律)

77、“前面90%的代码要占用开发时间的前90%。剩下的10%的代码要占用开发时间的另一90%。”

(Tom Cargill，C++领域中公认的专家)


软件开发


78、“好的程序员绞尽脑汁，务求考虑各种场景，幸得好的指南拯救我们，不必面面俱到。”
(Francis Glassborow，C和C++领军人物之一)



79、“在软件里面，我们鲜有有意义的需求。就算有，衡量成功的唯一尺度也取决于我们的解决方案是否解决了客户对问题是什么的观念的转变。”
(Jeff Atwood，Coding Horror Developer Blog的创始人)



80、“想想我们计算机程序的糟糕现状吧，很显然软件开发仍是黑箱艺术，还不能称之为工程学科。”
(Bill Clinton，前美国总统)

81、“没有伟大的团队就没有伟大的软件，可大部分的软件团队举止就像是支离破碎的家庭。”
(吉姆·麦卡锡，微软VC++总监)
调试


82、“一旦我们开始编程，就会惊讶地发现让程序正常没想象中那么简单。调试不可避免。那一刻我认记忆犹新，当时我就意识到，从今往后我生活的大部分时间都要花在寻找自己程序的错误上面了。”

(莫里斯·威尔克斯 调试探索, 1949)

83、“调试难度本来就是写代码的两倍。因此，如果你写代码的时候聪明用尽，根据定义，你就没有能耐去调试它了。”
(Brian Kernighan，《C 程序设计语言》的作者之一)



84、“如果调试是除虫的过程，那么编程就一定是把臭虫放进来的过程。”
(Edsger W. Dijkstra)
质量


85、“我才不管它能不能在你的机器上运行呢！我们又没装到你的机器上！”

(Vidiu Platon，罗马尼亚的微软最佳学生合作伙伴MSP)



86、“编程就像性一样：一时犯错，终生维护。”
(Michael Sinz)


87、“有两种写出无错程序的办法；只有第三种有用。”
(Alan J. Perlis)


88、“软件质量与指针算法不可兼得。”
(Bertrand Meyer)

89、“如果麦当劳像软件公司那样运作的话，每一百个巨无霸就会有一个令你食物中毒，而他们的回应是，‘真对不起，这是一张额外附送两个的赠券。’ “
(Mark Minasi)

90、“永远要这样写代码，好像最终维护你代码的人是个狂暴的、知道你住在哪里的精神病患者。”

(Martin Golding)

91、“是人都会犯错，不过要想把事情彻底搞砸还得请电脑出马。”
(Paul Ehrlich)

92、“计算机比人类历史上的任何发明都更快速地导致你犯更多的错误–可能除了手枪和龙舌兰酒是例外。”

(Mitch Radcliffe)
预测


93、“能发明的东西都发明出来了。”
(查尔斯·杜埃尔, 美国专利局局长，1899年)

94、“我认为全球市场约需5台计算机。”
(托马斯·沃森, IBM董事长, 约1948年)



95、“看上去我们已经到达了利用计算机技术可能获得的极限了，尽管下这样的结论得小心，因为不出五年这听起来就会相当愚蠢。”

(约翰·冯·诺伊曼,约1949年)

96、“但这又有什么好处呢？”
(IBM先进计算机系统部的工程师对微芯片的评论, 1968年)


97、“我们没有理由让每一个人在家都拥有一台电脑。”
(肯·奥尔森,数据设备公司（DEC）总裁，1977年)

98、“640K对每一个人来说都已足够。”
(比尔·盖茨,1981年)



99、“Windows NT的RAM寻址空间可达2G，这比任何应用程序所需都要多。”

(微软, 谈及Windows NT的开发时所言, 1992年)

100、“我们永远也无法真正成为无纸化社会，直到掌上电脑一族发布擦我1.0*（WipeMe 1.0）为止。”

(安迪•皮尔逊，商界领袖)

*译者注：意思是说难道你大便不用纸吗？


101、“长此以往，除了按键的手指外，人类的肢体将全部退化。”
(弗兰克•劳埃德•赖特，建筑师)



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原始链接:http://www.devtopics.com/101-great-computer-programming-quotes/
翻译链接:http://www.yeeyan.com/articles/view/%E5%8D%9A%E8%B4%A4/41893
译者:boxi

特雷默定律

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第11个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.



特雷默定律：企业里没有无用的人才

英国管理学家E•特雷默提出特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会用人的人。

特雷默定律的例子

在一次宴会上，唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才，尤其善于评论｡你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀?”

王珐回答说:“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄｡常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征｡文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖｡向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博｡处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄｡至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长｡”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的｡从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛｡

每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐ 势必造成冲突的加剧，这是我们选择人才时要考虑的一个重要问题。

正确对待人才的“长”与“短”

当然，由于人之长短各有所侧重，有些人能最大限度地凸显自身优势，且能较好地隐藏其不足之处；相反，有些人彰显在外的就是其缺点，而其优点往往不容易被发现。

因此，作为领导者，不能单凭其表象就对下属职员作出定性，确定孰优孰劣，而要善于发掘其背后潜藏着的一面。要把问题看深看远，要进行综合评估。一方面不能夸大其优势无视其不足，亦不可只见其缺点，不见其优点，走入以短掩长的误区。水晶刚出土时，是一块黑乎乎的东西，若据此判断是废物而扔掉，岂不可惜？不可否认，企业中也有潜藏的“高人”，或许他们不善表达、性格木讷，不善广结人缘，只是勤勤恳恳地做好手头的工作，是很容易被忽略的角色。领导若能深入其中，做一些适当的观察与了解，就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家。

相反，如果领导没有发掘潜在人才的观念或眼力，或者看不到一个人的短处在一定程度上能转化为优势的客观事实，而只是轻易认定“某某无用”，这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。“一叶障目，不见泰山”，就不可能达到企业人力资源的最有效配置，为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才会促使企业在市场竞争中蒸蒸日上。　世间没有无用的人，只有不会用人的领导。由此可见“用人之道”的博大精深，奥妙无穷。

特雷默定律的启示

现代社会的竞争，其实质就是人才的竞争。一个国家如此，企业亦然。如何科学、合理、有效地惟才是用，是摆在企业各级领导面前的首要难题。企业里没有无用的人才。没有无用的人才，只有不会用人才的领导者。善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长，知道如何充分利用他们的特点，甚至“变废为宝”。凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。会用人既是最大的本事，也是一门艺术。它需要具备伯乐的智慧，既要通晓人性的各种弱点，又要懂得运用为人处世的种种技巧。正所谓，磨刀不误砍柴工。身为企业的带头人，花点时间和精力去研究用人的奥妙是值得的。用错了人，不但不会给企业带来任何效益，反而会越帮越忙，而用对了人，将使你的工作更加轻松自如。


特雷默定律是英国管理学家E•特雷默提出的：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出，彼此之间互不信服，势必造成冲突的加剧。在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会用人的人。

我国唐代有个故事：在一次宴会上，唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才，尤其善于评论｡你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀?”

王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄｡常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏徵｡文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖｡向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博｡处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄｡至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长｡”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的｡从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长，但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛｡

特雷默定律：没有无用的人，只有不会用人的人。凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。

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适才适所法则 (The law of skills appropriate)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第十个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.

适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上


做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。第一种是普遍的物质激励；第二种就是人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。

应该看到，不仅管理岗位的类型性质不同，人才的专长和素质各异，而且同样类型性质的岗位内部还有高、中、低等不同等级的要求。同类专长和素质的人才，其能力又有大小、强弱之区别。因此，使用人才不仅要注意岗位和人才的不同质的方面，还要注意其量的方面。比如说，同样类型的岗位里有三副不同重量的担子：２００斤、１００斤、５０斤，这就要选择相应能量的人去承担。这样既使各种人才的效能得到充分发挥，又使整体工作获得最佳效益；既可避免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窝工浪费，又可避免只能挑５０斤的人勉强去挑１００斤或２００斤而压断腰，完不成任务。

还应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技的发展而发展，随着企业生产的发展而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锻炼的积累而演变。企业的管理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。


适才适所法则-发挥人的价值


谈到用才，大多企业把多数只是员工当作企业机器上的某个零件，仅只利用单一方面的工作能力，恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位，几十个人往往还不如一台机器。要发挥人的价值就不要忘了以下四点：

第一，不要忘了人是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题，把这些大脑用活了，正确的决策多了，企业的核心价值也就体现出来了。
第二，要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才的。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神，没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做，在好的空间下，让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量。
第三，把人才的热情发挥出来。员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果，特别在销售上是最明显的，如果你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。
第四，用活整个企业的关系资源。关系创造价值，管理者往往简单的认为只有他们才有这些资源，其实错了，每个员工都有这种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么激发出的力量将是惊人的。
总之，识才、用才，并做到人尽其才是企业管理很难的一个命题，以上观点仅只是本人的一点浅见而已。

点评：“适所适才”似乎比“适才适所”要容易，所以才有了“一朝天子一朝臣”的说法。但是，CIO向来不会惧怕任何困难，所以，试着让IT团队的每个人都能“适才适所”吧。


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孤独lonely (by nana)

这是全球最值得听的100首英文歌的第51首歌，接下来的时间里，本站将持续更新这100首经典的英文歌曲歌，如果以下有什么好的建议或者意见的话,可以给我们留言.




lonely(nana) MV在线欣赏:
http://www.youtube.com/watch?v=Dy09Z6Gl2Mc
http://v.youku.com/v_show/id_XMzkxMTA4.html
http://v.ku6.com/show/jr7mOm93B3y_jQg8.html
http://www.tudou.com/programs/view/hlWANj05TT4/

lonely(nana) MP3在线试听:
http://www.sing8.com/pop/4/59327.htm

lonely(nana)英文歌词：
歌手:Nana 专辑:Nana Lonely

I am lonely lonely lonely
I am lonely lonely in my life
I am lonely lonely lonely
God help me help me to survive!
[Remember first time we met day one
Kids in the garden' playin'
games heaven' fun
Excitin' and amazin' havin'
a real friend of mine
Feel my heartbeat and for
real friend of mine
Face to face and eye to eye
Usin' our hands to buy and supply
Chillin' is cool from january to june
And we still stiked together
like the glue
And know the rules
Forever you and i and believe
it was clear
If i ever should fall
i could count on you with no fear
Runnin' out of time i see who's fake
Alone without protection
from all them snakes
All for one one for all i was told
Black white yellow no matter
if your young or old
Nana's in the house to let you know
What i see is how i fell and damn
I'm alone]
I am lonely lonely lonely
I am lonely lonely in my life
I am lonely lonely lonely
God help me help me to survive!
(Everybody's tripppin' on me
Oh lord come help me please
I did some bad things in my life
Why can't you rescue me
'cause you've got all i need
I know i got to pay the price)
{Cheppin' thru the streets at night
after a fuss and fight
Tears in my eyes i'm a man
lookin' for the light
Dark is the path
i know he will rescue me
The lord is my shepard
i'm cool despite emergency
Whom shall i fear exept the god
Thank you for the blessin' and the skils on the mic
Five years we know there's no diggity
Free at last see the light in me
What goes up must come down
I'll be around while you
heading towards deathtown
Allways look forward hardly
never look back
So many tears and
the snakes on my jock
Now i'm riding in my big fat ride
Your ass is late so look for the line
Nana in the house to let you know
What i see is how
i feel so leave me alone }

I am lonely lonely lonely
I am lonely lonely in my life
I am lonely lonely lonely
God help me help me to survive!
Knock on my door whom you lookin' for
A dream or reality enemies at my door
Eyes i realize
it's fantasize i must be high
So let me live before i die
Once again grab the
bottle twist the cap
To survive your life
is yours my life is mine
No emotions in this world full of lies
Step by step and be versatile
Love peace and cash
that's what is's all about
Alone by yourself than you
lack there's no doubt about
I'm always into something
making moves to improve
What would you do
if you were in my shoes
Boom a letter oops another suicide
Meet me for a ride at the boulevard
Nana's in the house to let you know
What i see is how i feel
and damn i'm alone

lonely–nana中文歌词

我的生活孤孤单单
上帝助我生存下去吧

记得相遇的那天
大家在花园嬉戏
拥有真正的朋友多么开心
两眼相对
两手相执
寒冷从一月到六月
我们仍如胶似漆
相信你我会直到永远
能有你我即使跌倒亦无惧
时间过去我看到欺骗
她们蛇一样狡猾我孤独无助
我被告知人人为我我为人人
黑白黄没所谓只在乎年轻或老
屋子里的娜娜告诉你
我感觉并谴责看见的东西
所有人使我犯错
上帝救救我吧
我做了错事
为何你不拯救我
我知道我要付出代价
夜里跟在战乱的人群里穿过街道
泪盈于眶我渴望光明
道路黑暗我知道它会拯救我
除了上帝我该惧怕谁
谢谢你的祝福
5年刑期没有保释
自由后光明来临
从哪里跌到从哪里站起来
总是向前看不回头
现在我骑着我的大马
你的驴迟了找别人吧
我感觉看见的东西它使我孤独
敲打我的门你找谁
门外是美梦还是敌人
眼里充满迷惘
在我死前让我活着吧
再一次抢过酒瓶转动帽
你有你的生活我有我的
话里充满谎言没有感情
走自己的路
爱和平或毁灭这就是全部


lonely–nana歌曲及其背景资料介绍:

我们孤独,似乎拥有很多朋友，可是，夜深人静，一人独处的时候,又有谁可以依靠与倾诉，因为我们都是孤独的灵魂......


歌手 NANA出身于非洲加纳的一个富有家庭，很小的时候父亲就离他而去，母亲带着年幼的NANA定居到了德国。肤色的歧视，家庭的破碎，使得NANA从小就在压抑的环境中生存。这首LONELY是他最有名的作品，也是最感人的作品之一。在这首歌曲中，爱情的失败，世事的的无奈，人与人之间的勾心斗角，都被他赤裸裸的展露在你面前。动情处的伤心呐喊，颓废时的无奈低吟，节奏布鲁斯，跳舞音乐，HIP HOP结合的天衣无缝。
 
 
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雷尼尔效应 (Rainier effect)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第九个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.
概念描述

雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较低的工资呢？很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼尔山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。

因此可以说明：华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。

企业运用

运用到企业管理当中，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。它作为一种重要的无形财富，起到了吸引和留住人才的作用。

在现代社会中，单纯的薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性，管理者要综合考虑薪资结构的变化，包括对个人自我需求最优化的考虑，即考虑如何提高个人的舒适度、个人自我实现度。同时，要寻求薪资量的变化中的替代品，如用职位的变动来替代薪水的变化，用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化。只有这样，才能最大限度地吸引和留住人才。

对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，创意获得采纳，才是他们最大的成就感。如果因为理念不合，主管否决创意；或是必须层层上报，等待批示；他们往往不会像传统员工那样默默守候时机来临，可能马上递出辞呈，另寻明主。思科（CISCO）系统公司首席执行官钱伯斯就曾经历过这样的转折。钱伯斯刚踏出校门，就蒙电脑巨人IBM录用。他兴奋无比，满怀憧憬。等进了公司，眼见创意屡遭IBM官僚体制漠视，他实在无法“苟活”下去，于是毅然决然地离开这个令人称羡的公司。

点评：知道员工的真正需求，才能留住人才。

现象举例

日本索尼PS游戏机则是主管尊重知识工作者创意，最后主雇双赢的例子。PS（playstation）是索尼家用游戏主机的简称，营业额虽然只占索尼集团的10%，但纯利润却占全集团的三分之一。他们推出的升级版PS2游戏机，更被市场人士誉为是继“Windows95”后，最受全球瞩目的消费类信息产品。PS系列虽然如此风光，但是五年前刚上市时，索尼公司内部很少有人看好这个产品。原因之一是，PS的发明工程师久多良木健行事怪异，平常开会时常常自言自语，很少人知道他在讲什么，重要的公关场合，他又不在乎礼仪，这与注重“人和”的日本企业文化完全背道而驰。

幸亏索尼公司社长出井伸之慧眼识英雄，独排众议，全力支持久多良木健的创意，PS系列游戏机才得以绽放光芒。而索尼公司也靠PS系列撑住了场面，加快了向家电王国的转型，避免了成为IT革命下的待宰羔羊。

钱伯斯与久多良木健的不同遭遇，说明了在新的时代，对主管而言，与员工分享权力已经不是选择之一，而是必须选择。只有为员工提供发展的足够空间，才能吸引并将其留住。

另外，营造一个和谐温馨的企业文化环境也有助于吸引和留住人才。纳尔逊女士是美国卡尔松旅游公司的总裁。为了给员工营造一个舒心的工作环境，公司规定：员工每年都有为期一周的带薪休假；对好的建议、出色的工作表现，公司会给予鼓励；积极提倡管理者与员工之间的交流，创造和谐的沟通和工作环境。纳尔逊女士坚定不移地信守诺言使她获得了美誉，员工欣赏她的企业是因为她的企业不只是追求利润，而且很关心自己的员工。正是通过这个方式，卡尔松旅游公司牢牢地吸引住了人才。

现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样，才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心，留住人才。

美好效应

对一个外表俊美的人，人们很容易认为他在其他方面也很出色。

提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔

点评：看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。

在现实生活中，我们常常看到，当一个人在某一方面很出色--如相貌、智力、天赋等，人们往往认为他们在其他方面也会自然而然的出色。更有甚者，只要认为某个人不错，就赋予其一切好的品质，便认为他所使用过的东西、跟他要好的朋友、他的家人都很不错。

在与别人的交往中，我们并不总是能够实事求是地评价一个人，而往往是根据已有的对别人的了解而对其他方面进行推测，从对方具有的某个特性而泛化到其他有关的一系列特性上，从局部信息形成一个完整的印象，一好俱好，一坏俱坏。固然，有些人确实可以在很多方面都很优秀，但现实中这种人毕竟不多。现实中多的是有所专长，但在许多方面都很平庸的人。古语云：人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是对一个人的能力以偏概全，你可能会丢失很多宝贵的东西。
古人哲学

战国时候，哲学家杨朱和弟子有一次来到了宋国边境。天气很热，他们找到了一家小客栈休息。弟子不久就发现，店主的两个老婆长相与身份地位相差极大：一个长相一般的在柜台上掌管钱财进出，而一个长得很美的却干着洗碗拖地的杂活。弟子很困惑，就忍不住问店主人是什么原因。主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮，不听管束，举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。”
 
 
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格雷欣法则 (Gresham law)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第八个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.




格雷欣法则是一条经济法则，是货币流通中一种货币排斥另一种货币的现象。在两种名义价值相同而实际价值不同的货币同时流通时，实际价值高的货币，即所谓良币，必然被收藏而退出流通，实际价值低的货币，即所谓劣币，则充斥市场。1858年英国经济学家亨利·麦克劳德在其《政治经济学概要》中首次用“格雷欣法则”命名了这一现象。
格雷欣法则-基本简介

格雷欣法则

英国经济学家格雷欣发现了一个现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。后来，人们用这一法则来泛指价值不高的东西会把价值较高的东西挤出流通领域，如盗版软件对正版软件的冲击等。如果没有良好的道德环境和有效的约束体制，劣币驱逐良币、稗子战胜水稻就将大行其道，对社会造成恶劣影响。
美国在1792年实行复本位制时，法定金银铸造比价是15∶1，但在1795～1833年的39年里，国际市场上金与银的实际价值对比是15.6∶1，法国在1803年实行复本位制时规定的铸造比价为15.5∶1。这个国际条件，使银币在美国成了“劣币”而金币成了“良币”，于是，白银从国外（包括法国）大量流入美国，而黄金则从美国大量输往外国（包括法国），美国成了事实上的单银本位制国家。
格雷欣法则-发展历史

金属铸造货币的历史很久远，人们将金属铸造成便于携带和交易，并便于计算的“钱”。“钱”有一个“面值”，或叫“名义价值”，如中国古代的“五铢”等。这一变化使得铸币内的主要金属含量，如铜铸币内的含铜量，产生了与“面值”不同的可能，如面值“五铢”的铜铸币，实际含铜量可能并不是五铢，人们可能加入了一些其他价值低的金属混合铸造。或者减重铸造，但它仍然作为五铢重的铜币进入了交易流通中。由于价值规律的作用，市场价格高于法定价格的货币就会被人们从流通中吸收出来，被收藏，被熔化，或被输出，而实际价值较低的货币则留在流通中执行货币的职能作用，在反复出现劣币驱逐良币现象的基础上，于是有了相应的货币理论名言“劣币驱逐良币”。
十六世纪的英国商业贸易已经很发达，玛丽女王伊丽莎白一世时代铸造了一些成色不足（含银量）的铸币投入流通中。当时在英国很受王室重视的金融家兼商人托马斯.格雷欣发现，当面值相同而实际价值不同的铸币同时进入流通时，人们会将足值的货币储藏起来，或熔化，或者流通到外国，最后回到英国偿付贸易和流通的，则是那些不足值的货币，英国由此受到了巨大的损失。于是托马斯.格雷欣向伊丽莎白一世指出劣币驱逐良币现象，并建议，恢复英国铸币的足够成色，以恢复英国女王的信誉和英国商人的信誉，使在贸易中不受不足价值铸币的损失。
公元前175年中国西汉文帝五年，朝廷铸行减重四铢“半两”钱，恢复允许私铸钱。大臣贾谊指出，百姓用钱，“郡县不同；或用轻钱，百加若干；或用重钱，平称不受。”“钱法不立”“则市肆异用，钱文大乱”，造成了“奸钱日繁，正钱日亡”的现象。指出了钱币规格成色没有统一的危害，进而提出立钱法，确立国家铸造法定钱币的垄断地位，才能消除货币的混乱状态。“奸钱日繁，正钱日亡”形象地描述了“劣币驱逐良币”的特殊现象。

格雷欣法则-演化过程
格雷欣法则是硬币流通时期的一种货币现象。但随着时代变迁，硬币被纸制货币所代替。第一代纸币是信用货币，其主要的、完善的形式是银行发行的银行券。它是银行的债务凭证，承诺其持有人可随时向发行人兑换所规定的硬币。所以，这一种纸币叫做可兑换纸币。第二代纸币是由银行券蜕化而成的不可兑换纸币，它通常由中央银行发行，强制通用，本身价值微乎其微，可以认为是纯粹的货币符号。
英国经济学家马歇尔（A.Marshall,1842-1924）在其《货币、信用与商业》一书中写道：“可兑换的'纸币-即肯定可以随时兑换成金币（或其它本位硬币）的纸币--对全国物价水平的影响，几乎和面值相等的本位硬币一样。当然，哪怕对这种纸币十足地兑换成本位硬币的能力稍有怀疑，人们就会对它存有戒心；如果它不再十足兑现，则其价值就将跌到表面上它所代表的黄金（或白银）的数量以下。”显然，硬币是良币，可兑换纸币是劣币。在正常情况下，两者完全一样，但当纸币兑换成硬币发生困难时，其名义价值就会贬值，严重时就会发生挤兑。这时，纸币被卖方拒收，流通困难，从而迫使其持有人不得不拥挤地向发行银行要求兑换硬币。这种情况，实际上宣告格雷欣法则的失效，即已经不是作为劣币的纸币代替硬币，而是相反，人们将持有硬币以代替纸币。在这里，卖方也从消极被动地接受劣币转变为主动地拒收。
二战后，布雷顿森林体系国际货币制度下，美元与黄金挂钩，规定黄金官价为每盎司35美元。这样，美元以黄金作后盾，开始顺利地在全球流通。但随着美元由美元荒转变为美元过剩，外国商人在同美国做生意时，就渐渐愿意接受黄金而不愿意接受美元。这时，各国政府和中央银行也纷纷向美国要求以美元兑换黄金。最终，迫使美国宣布停止以官价兑换黄金，导致布雷顿森林体系的崩溃。这也是纸币形式的美元被拒收和造成各国向美国"挤兑"，从而出现格雷欣法则失效的事例。从上述可知，硬币与可兑换纸币混用时，格雷欣法则仍在发生作用，但其风险增大，即当劣币驱逐良币的作用发挥到极端时，往往就会走向反面，造成格雷欣法则失效，并促使卖方主动采取拒收行为。

格雷欣法则-逆反现象

在牙买加国际货币体系下，黄金非货币化，世界各国的货币都蜕化成第二代的不可兑换纸币。这时候，两种纸币的良劣如何区分呢？已知区别金属货币良劣的标准是按它们的实际价值。但是两种纸币都是货币符号，无法比较价值，只是纸币购买商品时却有实际购买力，这就成为它们的实际价值。其理论依据就是一价定律。它是说：“在商品经济中，相同（同质、同量）商品，如不计算交易费用，在各地应以同一价格出售。”反过来说，同一价值的货币，如不计算交易费用，也应在各地买到等量的商品。外汇交易中的购买力平价说，就是一价定律的直接延伸。因此，根据纸币所购得商品的多寡或外汇汇率的高低，就能判断出它们的良劣。例如，美元与港元相比，美元是良币，港元是劣币；港元与人民币相比，港元是良币，人民币则是劣币。当几种不可兑换纸币同在一地流通时，就会发生令人费解的格雷欣法则逆反现象，即出现“良币驱逐劣币”的货币现象。有下列多个事例加以证明：
1．解放战争时期，陕甘宁边区政府发行了自己的“边币”，但是始终不能驱逐国民党政府的“法币”。由于边区经济十分弱小，所以边币是劣币，而法币是良币。在边区与国统区交界地带，两种货币都在使用，但商人一般直接使用法币在边区购买商品，或者在边区贸易中出售商品后尽量直接收取法币。这样，在边区贸易中法币就部分地代替了边币使用，明显是“良币驱逐劣币”现象。
2．深圳特区在建立初期，曾经允许港元、外汇券和人民币三种货币同时流通。在深圳的商店中大部分商品也是三种标价，从收回货币的情况看，港元大约占30％，外汇券占20％。这样，也说明作为良币的港元和外汇券就把人民币从流通领域驱逐出50％，也出现了“良币驱逐劣币”现象。
3．20世纪90年代苏联解体，卢布曾三改面值并严重贬值，从原来的约0．65卢布兑1美元贬值到5000－6000卢布兑1美元。因此，在中国与俄罗斯的边境贸易中，双方商贩均乐意用人民币而不接受卢布。这里，人民币是良币，卢布是劣币，显然也是“良币驱逐劣币”的现象。
对于格雷欣法则的逆反现象，有两种观点：

格雷欣法则

第一种观点认为不可兑换纸币没有实际价值，其流通规律与硬币流通规律刚好相反，所以对硬币说是劣币驱逐良币的规律，就反过来变成良币驱逐劣币的规律。这种观点未能解释清楚纸币与硬币两者流通规律相反的道理。他可能引用马克思论物价对金币与纸币不同关系的话作论据。原话是“已知商品的交换价值。流通的金量决定于金的自己价值，而纸票的价值却决定于流通的纸票的数量。流通的金量随着商品价格涨跌而增减，而商品价格却似乎是随着流通中纸票数量的变动而涨跌”。虽然，马克思在这里清楚说明金币与纸币对决定物价的相反作用，但并不能据以说明格雷欣法则的逆反现象。
第二种观点认为表面上“良币驱逐劣币”的现象，实质上仍是格雷欣法则的要求。不过这是从出售商品的商人角度立论，改变原来从买方角度作解释。所以，在不兑换纸币作为流通手段时，使用哪种货币已经不再取决于购买者的意愿，而是转变为出售者的强制要求--不付良币就不卖给你好东西。人们认为，第二种观点符合使用货币历史，即：使用硬币→使用硬币与可兑换纸币→使用不可兑换纸币；与其相应，使用货币者的行为也逐步转变，即：买方主动用劣币购物→买方继续用劣币购物但卖方开始主动拒收→卖方主动要求接受良币拒收劣币。因此，良币驱逐劣币只是劣币驱逐良币在新环境中的新形式，是同一定律的正反两面。

这样，根据研究，格雷欣法则并非只与“劣币驱逐良币”等义。该定律的全过程其实应当包括三个历史阶段，即：劣币驱逐良币阶段--格雷欣法则失效的混乱阶段--良币驱逐劣币阶段。在这些阶段中，买卖双方行为的主动性也有相应的转变。这种行为的转变完全符合奥地利经济学家米塞斯（L.E.Vonmises，1881-1973）所说“经济理论就是一般的人类行为的理论”。

格雷欣法则-薪酬管理

格雷欣法则
企业在员工薪酬管理方面的“格雷欣法则”有诸多具体表现：
1. 在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐国企在此方面尤其如是。一家经济效益颇佳的国有上市公司曾向作者叙述发生在该公司难解之结：该公司年人均薪酬18000元左右，一般员工尤其是一线员工薪酬水平远超出本行业同类企业，但核心员工尤其是少数关键岗位员工薪酬却较多低于市场水平。该公司欲引进若干素质较高的计算机专业毕业生，按现行薪酬制度，每月薪酬只能略超出1000元，但市场水平却在3000元左右。因此，尽管公司对高素质计算机专业毕业生有强烈祈求，却总未能如愿。在为一些民企作薪酬设计咨询时发现，几乎每一民企均在不同程度上存在着低素质员工薪酬超出高素质员工，因而高素质员工被低素质员工所驱逐。差别主要在于，在一些国企，低素质员工对高素质员工的驱逐甚至具有系统性；而在民企，这只是薪酬管理的"例外"。
2.在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐此种情形可看作上述第一种情形的特例。
格雷欣法则
3.在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。现阶段，这是低素质员工对高素质员工驱逐的一般情形。设在某企业有Q与P两位员工，前者是高素质员工，后者为低素质员工，令员工P对企业的相对工作价值为1，则员工Q对企业的相对工作价值为3，但员工Q的薪酬只有员工P的1.5倍。这里权威的参照系是市场薪酬水平，当我们说高素质员工薪酬水平较低，其实主要不是其与低素质员工薪酬水平的比较，而是其与市场薪酬水平的比较。抽象地说，当我们作企业两类员工--低素质与高素质员工--薪酬比较时，联系市场薪酬水平，存在着以下两种情况：
其一，尽管较之低素质员工，高素质员工的对企业的相对价值在薪酬上未得到充分体现，但其薪酬与市场水平相当。国有电信、银行、电力等行业，因其具有垄断性质，就在一定程度上如是。高校作为计划经济体制的最后避难所，亦在很大程度上如是。此种情形在竞争性行业极为少见。
其二，低素质员工的薪酬超出市场水平，高素质员工薪酬低于市场水平。




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不要轻言承诺 Promises Don't Come Easy (by Caron Nightingale)

这是全球最值得听的100首英文歌的第52首歌，接下来的时间里，本站将持续更新这100首经典的英文歌曲歌，如果以下有什么好的建议或者意见的话,可以给我们留言.



不要轻言承诺 Promises Don't Come Easy  MV在线欣赏:
http://www.youtube.com/watch?v=CwyhpIlGs4g
http://v.youku.com/v_show/id_XNzM5MTcxNTI=.html
http://6.cn/watch/418107.html
http://www.tudou.com/programs/view/XeWWKWCyl9w/?f=i5

不要轻言承诺 Promises Don't Come Easy MP3在线试听:
http://mp3.baidu.com/m?z=0&cl=3&ct=134217728&sn=&lm=-1&cm=1&sc=1&bu=&rn=30&tn=baidump3&word=promise+don+t+come+easy&pn=30

不要轻言承诺 Promises Don't Come Easy 英文歌词

Promises Don't Come Easy
Caron Nightingale
I should have known all along
There was something wrong
I just never read between the lines
Then I woke up one day
And found you on your way
Leaving nothing but my heart behind
What can I do to make it up to you
Promises don't come easy
But tell me if there's a way
To bring you back home to stay
Well I'd promise anything to you
I've been walkin' around
With my head hanging down
Wonderin' what I'm gonna do
'Cause when you walked out that door
I knew I needed you more
Than to take a chance on losing you (11)
What can I do to make it up to you
Promises don't come easy
But tell me if there's a way
To bring you back home to stay
Well I'd promise anything to you

You never thought I loved you
I guess you never thought I cared
Well I was just too proud to say it out loud (12)
Now I know to let my feelings go (13)
(So tell me)
What can I do to make it up to you
Promises don't come easy
You know I've made up my mind
To make it work this time (14)
That's the promise I can give to you
What can I do to make it up to you
不要轻言承诺 Promises Don't Come Easy 中文歌词

我本应一直明白
我们之间出现了问题
我从来没有体会出你的弦外之音
于是有一天我醒来
发现你已离去
只留下了我的心

我该如何补偿你呢
承诺不是轻易作出的
告诉我是否有一种方法
可以让你回到我身边
那样的话我愿向你承诺一切

我四处游荡
脑袋低垂
不知如何是好
因为当你走出门去
我知道我需要你
而不愿失去你
我该如何补偿你呢
承诺不是轻易作出的
告诉我是否有一种方法
可以让你回到我身边
那么我愿向你承诺一切
你过去从不觉得我爱你
你大概也觉得我不在乎吧
但我只不过是太矜持而无法大声表白
现在我知道应该让情感释放
（告诉我）
我该如何补偿你呢
承诺不是轻易做出的
我已下定决心
这次一定可以
这就是我可以给你的承诺
我该如何补偿你呢


不要轻言承诺 Promises Don't Come Easy 背景介绍

 Caron Nightingale的姓氏Nightingale在英文中的本义是一种歌喉婉转动听的鸟儿--夜莺。人如其名，Caron Nightingale的嗓音也像夜莺那样动听，让人闻之感动。在她至今已长达22年的音乐生涯中，这位来自加拿大多伦多的才女从事过作曲、演唱、制作和发行，赢得过无数的奖项。这首Promises Don't Come Easy是她的一首名曲，曾经被香港电视剧《创世纪》选作插曲。这首歌以内心独白的方式，对于应该如何对待感情进行了反思，说出了Promises Don't Come Easy的心声。这首歌中Nightingale温暖的中音与蔡琴颇有些相似，舒缓的演唱娓娓道来，容易引起听者的共鸣，加上上口的旋律，使之成为一首百听不厌的好歌。
Caron Nightingale 的演绎绝对是别具一格的，她的唱腔中带着标志性的鼻音，轻柔地，舒缓地衬托出一种难以言传的味道，令听者从耳膜开始发痒，然后如此颤栗的感觉会逐渐遍布全身，直达灵魂深处。不用躲藏，她的音乐是窥视自然的窗；不用彷徨，她的声音是坚定信仰的光；聆听，是神的召唤，聆听，是爱的气息，聆听，是梦的翅膀，聆听，是心的港湾！


用任何言辞去形容 Caron Nightingale 的音乐都是难窥全貌的：是浓浓的爱意？是厚厚的深情？是无尽的思念？是无边的期盼？Caron Nightingale 用音乐传达了内心的安定和渴望，用声音刺穿了虚假和伪装。

Caron Nightingale 的姓氏 Nightingale 在英文中的本义是一种歌喉婉转动听的鸟儿——夜莺。人如其名，Caron Nightingale 的嗓音也像夜莺那样动听，让人闻之感动。

在她至今已长达 22 年的音乐生涯中，这位来自加拿大多伦多的才女从事过作曲、演唱、制作和发行，赢得过无数的奖项。《Promises Don't Come Easy》是她的一首名曲，曾经被香港电视剧《创世纪》选作插曲。这首歌以内心独白的方式，对于应该如何对待感情进行了反思，说出了《Promises Don't Come Easy》的心声。这首歌中 Caron Nightingale 温暖的中音与蔡琴颇有些相似，舒缓的演唱娓娓道来，容易引起听者的共鸣，加上上口的旋律，使之成为一首百听不厌的好歌。　　
我听之我见

这首歌中Nightingale温暖的中音与蔡琴颇有些相似，舒缓的演唱娓娓道来，容易引起听者的共鸣，加上上口的旋律，使之成为一首百听不厌的好歌.
我个人是在偶然的机会听到这首歌，颇觉得有种怀旧的气息，而且会让人勾起美好的回忆，介绍这首歌只是想让难以释怀的年轻朋友能鼓起勇气，自信地生活，为了美好生活奋斗！
（英语点津 Helen 编辑）
 
参考资料:
http://edu.qq.com/a/20040715/000054.htm
http://www.chinadaily.com.cn/language_tips/auvideo/2009-02/02/content_7436414_3.htm
http://www.douban.com/subject/1395423/


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首因效应 (First effect)

这是"影响世界的100个经典管理定律"的第七个定律,接下来的很长一段时间,我争取每天整理一个定律出来,希望大家多多支持,如果你对此有什么好的建议或意见的话,可以给本站留言.

目录

【基本概念】

【首因效应的理论解释】

【如何把握首因效应】

【首因效应小故事】

【古往今来的首因效应】

【首因效应与职场】

【首因效应的应用】

【首因效应的启示】

• 【首因效应案例谈与实验】

【基本概念】

人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。
首 因效应也叫首次效应、优先效应或“第一印象”效应。它是指当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻印象。 第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。首因，是指首次认知客体而在脑中留下的“第一印象”。首因效应，是 指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。
首 因效应是指最初接触到的信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响，实际上指的就是“第一印象”的影响。第一印象效应是一个妇孺皆知的道理，为官 者总是很注意烧好上任之初的“三把火”，平民百姓也深知“下马威”的妙用，每个人都力图给别人留下良好的“第一印象”……心理学家认为，由于第一印象主要 是性别、年龄、衣着、姿势、面部表情等“外部特征”。一般情况下，一个人的体态、姿势、谈吐、衣着打扮等都在一定程度上反映出这个人的内在素养和其它个性 特征，不管暴发户怎么刻意修饰自己，举手投足之间都不可能有世家子弟的优雅，总会在不经意中“露出马脚”，因为文化的浸染装不出来的。
但 是，“路遥知马力，日久见人心”，仅凭第一印象就妄加判断，“以貌取人”，往往会带来不可弥补的错误！《三国演义》中凤雏庞统当初准备效力东吴，于是去面 见孙权。孙权见到庞统相貌丑陋，心中先有几分不喜，又见他傲慢不羁，更觉不快。最后，这位广招人才的孙仲谋竟把与诸葛亮比肩齐名的奇才庞统拒于门外，尽管 鲁肃苦言相劝，也无济于事。众所周知，礼节、相貌与才华决无必然联系，但是礼贤下士的孙权尚不能避免这种偏见，可见第一印象的影响之大！

【首因效应的理论解释】

在 心理学中，首因效应也叫“第一印象”效应。第一印象，是在短时间内以片面的资料为依据形成的印象，心理学研究发现，与一个人初次会面，45秒钟内就能产生 第一印象。这一最先的印象对他人的社会知觉产生较强的影响，并且在对方的头脑中形成并占据着主导地位。烽火猎聘资深顾问就曾经指出：“保持和复现，在很大 程度上依赖于有关的心理活动第一次出现时注意和兴趣的强度。”并且这种先入为主的第一印象是人的普遍的主观性倾向，会直接影响到以后的一系列行为。
实验心理学究表明，外界信息输入大脑时的顺序，在决定认知效果的作用上是不容忽视的。最先输入的信息作用最大，最后输入的信息也起较大作用。大脑处理信息的这种特点是形成首因效应的内在原因。
首 因效应本质上是一种优先效应，当不同的信息结合在一起的时候，人们总是倾向于重视前面的信息。即使人们同样重视了后面的信息，也会认为后面的信息是非本质 的、偶然的，人们习惯于按照前面的信息解释后面的信息，即使后面的信息与前面的信息不一致，也会屈从于前面的信息，以形成整体一致的印象。在生活节奏如同 飞快奔驰的列车的现代社会，很少有人会愿意花更多的时间去了解、证实一个留给他不美好第一印象的人。

【如何把握首因效应】

首 因效应的产生与个体的社会经历、社交经验的丰富程度有关。如果个体的社会经历丰富、社会阅历深厚、社会知识充实，则会将首因效应的作用控制在最低限度；另 外，通过学习，在理智的层面上认识首因效应，明确首因效应获得的评价，一般都只是在依据对象的一些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在 以后的进一步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第一印象并不是无法改变，并不是难以改变的。
对 于这种因信息输入的顺序而产生的效应的现象，有种种不同的原因解释。一种解释认为，最先接受的信息所形成的最初印象，构成脑中的核心知识或记忆图式。后输 入的其他信息只是被整合到这个记忆图式中去，即这是一种同化模式，后续的信息被同化进了由最先输入的信息所形成的记忆结构中，因此，后续的新的信息也就具 有了先前信息的属性痕迹。另一种解释是以注意机制原理为基础的，该解释认为，最先接受的信息没有受到任何干扰地得到了更多的注意，信息加工精细； 而后续的信息则易受忽视，信息加工粗略。

【首因效应小故事】

① 有这样一个故事：一个新闻系的毕业生正急于寻找工作。一天，他到某报社对总编说：“你们需要一个编辑吗？”“不需要！”“那么记者呢？”“不需要！”“那 么排字工人、校对呢？”“不，我们现在什么空缺也没有了。”“那么，你们一定需要这个东西。”说着他从公文包中拿出一块精致的小牌子，上面写着“额满，暂 不雇佣”。总编看了看牌子，微笑着点了点头，说：“如果你愿意，可以到我们广告部工作。”这个大学生通过自己制作的牌子表达了自己的机智和乐观，给总编留 下了美好的“第一印象”，引起其极大的兴趣，从而为自己赢得了一份满意的工作。这种“第一印象”的微妙作用，在心理学上称为首因效应。
同样，一位心理学家曾做过这样一个实验：他让两个学生都做对30道题中的一半，但是让学生A做对的题目尽量出现在前15题，而让学生B做对的题目尽量出现在后15道题，然后让一些被试对两个学生进行评价：两相比较，谁更聪明一些？结果发现，多数被试都认为学生A更聪明。
② 无独有偶，美国总统林肯也曾因为相貌偏见拒绝了朋友推荐的一位才识过人的阁员。当朋友愤怒的责怪林肯以貌取人，说任何人都无法为自己的天生脸孔负责时，林 肯说：“一个人过了四十岁，就应该为自己的面孔负责。”虽然林肯以貌取人也有其可圈可点之处，我们却不能忽视第一印象的巨大影响作用，因而必须通过提高自 身修养来整饰自己的形象，为将来的成功奠定基础，搭好台阶。

【古往今来的首因效应】

《三 国演义》中大才子庞统准备效力东吴，面见孙权。孙权见庞统相貌丑陋，心中先有不快，又见他目中无人，将其拒于门外。美国总统林肯也曾拒绝了一位朋友推荐的 相貌不佳的人才，朋友责怪林肯说：“任何人都无法为天生的脸孔负责”，林肯却反驳：“一个人过了四十岁，就应该为自己的面孔负责。”可见第一印象的巨大影 响。
一 位心理学家对大学生应聘者做过这样一个实验：让两个大学生都做对30道题中的一半，但是让大学生甲做对的题目尽量出现在前15题，而让大学生乙做对的题目 尽量出现在后15道题，然后让决策者对两个大学生进行比较：谁更聪明？结果发现，决策者认为大学生甲更聪明。这就是心理学讲的首因效

应。

【首因效应与职场】

首因效应职场上到处可见：“新官上任三把火”、“早来晚走”、“恶人先告状”、“先发制人”、“下马威”...... 等，都是想利用首因效应占得先机。
首因效应完全可以解释这样一种职场怪现象：有的人吃了相貌的亏，有的人却占了相貌的便宜。这也是大学生求职前纷纷跑到美容院整容的原因之一。 相貌不佳者，其实根本不需要整容。一是去谋求不计较相貌的职业；二是学点心理学，任何事情都抢个先，占尽首因效应带来的职场先机。

【首因效应的应用】

首 因效应就是说人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释。实验证明，第—印象是难以改变的。因此在日常交往过程 中，尤其是与别人的初次交往时，一定要注意给别人留下美好的印象。第一印象主要是依靠性别、年龄、体态、姿势、谈吐、面部表情、衣着打扮等，判断一个人的 内在素养和个性特征。
首 因效应在人际交往中对人的影响较大，是交际心理中较重要的名词。人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首 因效应。我们常说的“给人留下一个好印象”，一般就是指的第一印象，这里就存在着首因效应的作用。因此，在交友、招聘、求职等社交活动中，我们可以利用这 种效应，展示给人一种极好的形象，为以后的交流打下良好的基础。当然，这在社交活动中只是一种暂时的行为，更深层次的交往还需要您的硬件完备。这就需要你 加强在谈吐、举止、修养、礼节等各方面的素质，不然则会导致另外一种效应的负面影响，那就是近因效应。要做到这一点，首先，要注重仪表风度，—般情况下人 们都愿意同衣着干净整齐、落落大方的人接触和交往。其次，要注意言谈举止，言辞幽默，侃侃而谈，不卑不亢，举止优雅，定会给人留下难以忘怀的印象。首因效 应在人们的交往中起着非常微妙的作用，只要能准确地把握它，定能给自己的事业开创良好的人际关系氛围。 
既 然在人际交往中有这样一个首因效应在起作用，我们就可以充分利用它来帮助我们完成漂亮的自我推销：首先是面带微笑，这样可能获得热情、善良、友好、诚挚的 印象；其次应使自己显得整洁，整洁容易留下严谨、自爱、有修养的第一印象，尽管这种印象并不准确，可对我们的推销总是有益处；第三使自己显得可爱可敬，这 一必须由我们的言谈、举止、礼仪等来完成；最后尽量发挥你的聪明才智，在对方的心中留下深刻的第一印象，这种印象会左右对方未来很长时间对您的判断。

【首因效应的启示】

首 因效应告诉我们，人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释。实验证明，第—印象是难以改变的。而第一印象主要是 依靠性别、年龄、体态、姿势、谈吐、面部表情、衣着打扮等，判断一个人的内在素养和个性特征。因此在日常交往过程中，尤其是与别人的初次交往时，一定要注 意给别人留下美好的印象。要做到这一点，首先，要注重仪表风度，—般情况下人们都愿意同衣着干净整齐、落落大方的人接触和交往。其次，要注意言谈举止，言 辞幽默，侃侃而谈，不卑不亢，举止优雅，定会给人留下难以忘怀的印象。首因效应在人们的交往中起着非常微妙的作用，只要能准确地把握它，定能给自己的事业 开创良好的人际关系氛围。

【首因效应案例谈与实验】

案例：
① . 我在新学年接教新班级时。在上第一堂室外课前，按不同内容和教学要求，科学合理地布置好场地、器材，并注意运用了色彩（器材或标志物的颜色）的搭配和图形 （场地布置图）的美观。课的一开始，我以响亮、规范的口令，大方美观的队列动作在全体学生面前展现，同时加强课堂常规教育。让学生明确：课上应遵守哪些常 规，要求在整个教学练习中，学习态度端正，组织纪律观念强、学练气氛活跃，并深细致地了解学生的情况，安排病体学生见习活动，使学生身心受益而取得了良好 的教学效果。
思考：
1、教师应如何给学生留下首因效应？
2、首因效应所起的作用如何呢？
分析：
首 因效应是指第一印象对人以后认知产生的影响。社会心理学研究证明，第一印象的形成往往要受认知者的情绪、特点以及认知情境的影响。第一印象鲜明牢固，教师 给学生的第一印象，对其威信的形成有重大的影响，特别是头几堂课的好坏印象特别深。同时，首因效应具有积极的一面，也有消极的一面。第一印象良好，学生眼 中的教师形象是认真、负责的，这是首因效应产生的积极作用，可以在学生中产生一定的威信和可信度，并为今后的教学工作打下良好的基础。
首 因效应适用范围具有一定的时空限制。它包括师生初次见面，新学期第一次课，教师形象、教态、语言，课前准备，常规教育、动作示范，以及学生对练习内容的初 次感知和尝试等。前例中的教者重视了第一次室外授课的时机，他的课前准备、教态、语言、队列动作示范给学生留下深刻的印象：教风严谨、要求规范、场地器材 安排富有创意，对学生细致、体贴。这种首因效果一方面使该教者在学生中确定了自然的威信，同时也潜移默化和影响学生自身的体育课行为，取得了"双赢"的效 果。
运用首因效应，教师不仅要有认真负责的精神、强烈的责任感和创新能力，而且还要善于对第一印象的管理和保持，使它持续不衰，使其积极的一面逐步形成"定势"作用。
②. 那天上午，马鸣赶到鸿达公司参加最后一轮应聘，主考官正是鸿达公司的谢老总。临到考试时间快要结束，马鸣才满头大汗地赶到了考场。谢老总瞟了一眼坐在自己 面前的马鸣，只见他大滴的汗珠子从额头上冒出来，满脸通红，上身一件红格子衬衣，加上满头乱糟糟的头发，给人一种疲疲塌塌的感觉。谢老总仔细地打量了他一 阵，疑惑地问道：“你是研究生毕业?”似乎对他的学历表示怀疑。马鸣很尴尬地点点头回答："是的。"接着，心存疑虑的谢老总向他提出了几个专业性很强的问 题，马鸣渐渐静下心来，回答得头头是道。最终，谢老总经过再三考虑，总算决定录用马鸣。 第二天，当马鸣第一次来上班时，谢老总把马鸣叫到自己的办公室，对他说："本来，在我第一眼看到你的时候，我就不打算录用你，你知道为什么吗?"马鸣摇摇 头。谢老总接着说："当时你的那副尊容实在让人不敢恭维，满头冒汗，头发散乱，衣着不整，特别是你那件红格子衬衫，更是显得不伦不类的，不像个研究生，倒 像个自由散漫的社会小青年。你给我的第一印象太坏。要不是你后来在回答问题时很出色，你一定会被淘汰。"
马 鸣听罢，这才红着脸说明原因："昨天我前来赶考时，在大街上看见有人遇上车祸，我就主动协助司机把伤员抬上的士，并且和另外一个路人把伤员送去医院。从医 院里出来，我发现自己的衣服沾了血迹，于是，我就回家去换衣服。不巧我的衣服还没干，我就把我二弟的一件衬衫穿来了。又因为耽误了时间，我就拼命地赶路， 所以，时间虽然赶上了，却是一副狼狈相……
谢老总这才点点头说："难得你有助人为乐的好品德。不过，以后与陌生人第一次见面，千万要注意自己给别人的第一印象啊!"
马鸣的工作很出色，不出半年，就被升为业务主管，深得谢老总的器重。
从 以上求职的小故事中，我们可以看到，"第一印象"相当重要。有时候，"第一印象"可以决定一个人的前程甚至命运。心理学家给“第一印象”取了一个很好听的 专业名词，叫做"首因效应"。"首因效应"体现在先入为主上。这种先入为主给人带来的第一印象是鲜明的、强烈的、过目难忘的。对方也最容易将你的"首因效 应"存进他的大脑档案，留下难以磨灭的印象。虽然我们也知道仅凭一次见面就给对方下结论为时过早，"首因效应"并不完全可靠，甚至还有可能会出现很大的差 错，但是，绝大多数的人还是会下意识地跟着"首因效应"的感觉走。所以说，我们若想在人际交往中获得别人的好感和认可，就应当给别人留下良好的"首因效 应"。为此，我们初次与别人见面时，千万要注重自己的衣着打扮，穿着要整洁，打扮应适度，言谈举止要得体，尽可能给别人留下一个美好的印象。 有的人不谙此道，不太注重"首因效应"，因此而吃亏。宗奇珍是某大学一年级的班主任。开学之初，他在学校大门口接待前来登记报到的新生。有一位名叫林子云 的新生，报到时衣冠不整，头上的帽子也歪到了一边，站在桌前报出自家名字时，左腿还一抖一抖地制造着"人造地震"。林子云留给宗老师的"首因效应"可以说 是糟透了。宗老师想：这个学生肯定是一个调皮捣蛋、不爱学习的学生。于是，宗老师带着不悦的心情，非常严肃地对林子云道："请把你的帽子戴好，腿如果没有 病的话，请不要抖动!"
面 对这么一个吊儿郎当的林子云，宗老师自然特别留意：他是否有逃课的坏毛病?是不是常在班上拉帮结派、打架闹事?在选班干部的时候，林子云根本不在宗老师的 考虑范围之内。几个月过去了，宗老师才发现这位林子云并不像自己所想像的那么坏，他既不旷课也不打架，且遵守学校纪律，热心为班上做好事，课余时记日记、 写文章，还在校报上发表了几首小诗呢!宗老师决定找林子云谈一次话。经过交流，宗老师又了解到：林子云性情温和，待人有礼貌，与同学的关系相处得十分友好 融洽。他在报到那天之所以衣冠不整、歪戴帽子、左腿抖动，是因为他那天感冒了，又在长途汽车上颠簸了大半天，头晕脑涨的。行车时，他把脑袋伸出窗外呕吐， 为了安全起见，他把帽檐儿拉向了一边。下车后，他又没注意自己的“光辉形象”，因此给班主任的"首因效应"太差，竟然成了老师密切"关注"的对象。鉴于林 子云半年来的良好表现，第二个学期，宗老师让他担任了班干部。后来证明，林子云干得很出色。
试想，假如林子云一开始就注重给老师一个良好的"首因效应"，也就不至于成为班主任"监督"的对象，影响了自己的进步。
一 般来说，"首因效应"主要体现在衣着穿戴方面，其次才是言谈举止。有的人生性散漫，懒得花大量时间去考虑自己的服装。有时，一件外套一穿就是一个月，袖口 和领子上积了一层厚厚的污垢，自己也习以为常，照样穿着出门、上街、逛商店、会朋友甚至出席宴会。他们认为，服装不过是遮体御寒的工具，没必要花太多的心 思去侍候它。这种想法全错!要知道，一个人的服装代表着这个人的形象，别人可以通过这个人的穿戴，推断当事人的文明程度、精神状态等，切不可等闲视之。
比 如，我们单位的方小姐就很看重自己的衣着，什么场合穿什么衣服都挺有讲究：出席朋友宴会时，她爱穿庄重的长裙；与男友约会则穿青春活泼的短裙配外套；出门 旅游或上街购物爱穿干净整洁看上去精神利落的牛仔服；晴天爱穿粉红色的毛衣，阴天则穿浅绿色的女式西服……她每天都把自己打扮得明快靓丽，无论是上班还是 走在大街上，她都是人们心目中一道美丽的风景。她漂亮而不妖冶，引人注目却不张扬，男女同事都喜欢和她交往。
当 然，穿戴也不应当过分，要尽量大众化。所谓大众化，就是自己的穿戴不要与他人格格不入，否则，就容易使自己鹤立鸡群显得难堪。有位丁姓大学生，招聘进了某 公司。他第一天去上班，有点紧张，为了增添自信，他把自己打扮得西装革履，一身光鲜，满以为这样打扮，别人就会把他当做公司里的老员工了。一上午无话。中 午在公司餐厅吃午餐时，同事们微笑着问他："你是新来的吧？穿得这么整齐!"小丁羞红了脸，他用眼睛扫了扫周围的同事，只见别人的穿戴都很随意，只有他穿 着笔挺，仿佛要去参加什么盛宴似的。他这才感到有些后悔：过分的打扮使自己离群了。
【实 验】有一位心理学家曾做过一个实验：把被试者分为两组，同看一张照片。对甲组说，这是一位屡教不改的罪犯。对乙组说：这是位著名的科学家。看完后让被试者 根据这个人的外貌来分析其性格特征。结果甲组说：深陷的眼睛藏着险恶，高耸的额头表明了他死不改悔的决心。乙组说：深沉的目光表明他思维深遂，高耸的额头 说明了科学家探索的意志。
【结果】这个实验表明第一印象形成的肯定的心理定势，会使人在后继了解中多偏向发掘对方具有美好意义的品质。若第一印象形成的是否定的心理定势，则会使人在后继了解中多偏向于揭露对象令人厌恶的部分。

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